让团队成员认识到自己为谁而工作是微型团队提升的根本所在。无论是“创建卓越企业”，还是“打造一流产品”，类似的“愿景”频繁地出现在公司宣传册和员工手册，但是抽象的概念很难在务实的员工中生根发芽。我们需要的是什么？

 

钱——公司有薪酬制度，工资跟岗位、工作年限挂钩。

职位——公司有晋升机制，僧多粥少，旁边还有那么多人虎视眈眈。