课程门户-章节详情

管理创新—案例与实践

缪匡华

1 如何进行管理案例分析
- 1.1 案例分析的特点
- 1.2 案例分析的步骤
- 1.3 管理案例的分析
- 1.4 研讨内容
2 案例 — 船主为什么会变好
- 2.1 船主为什么会变好
- 2.2 几点启示
- 2.3 研讨内容
3 案例 — 非常小器 — 圣雅伦
- 3.1 非常小器 — 圣雅伦创业历程
- 3.2 经验交流：做企业悟性很关键
- 3.3 研讨内容
4 案例 — 从标王看企业
- 4.1 央视历年广告招标标王
- 4.2 成功的企业家都有自己独特的理论
- 4.3 企业三种境界
- 4.4 企业两种病
- 4.5 研讨内容
5 案例 — 海尔管理创新理念
- 5.1 海尔创业经历
- 5.2 海尔管理创新的理念
- 5.3 几点启示
- 5.4 研讨内容
6 案例 — 大午集团 — 孙大午特立独行
- 6.1 大午集团的创业经历
- 6.2 治厂思想
- 6.3 几点启示
- 6.4 研讨内容
7 案例 — 摩托罗拉韩国总经理的故事
- 7.1 摩托罗拉韩国总经理的故事
- 7.2 公司团队提出10条领导原则
- 7.3 领导角色的转换
- 7.4 激励员工的21点技巧
- 7.5 研讨内容
8 案例 — 阿里巴巴马云的故事
- 8.1 马云创业的经历
- 8.2 马云创业的经历的启示
- 8.3 马云经典励志语录
- 8.4 研讨内容
9 咱们企业最缺什么？
- 9.1 咱们的企业最缺什么？
- 9.2 我国企业缺陷的产生原因
- 9.3 案例互动 — 希丁克的故事
- 9.4 研讨内容
10 管理创新的领域与创新方法
- 10.1 经营思路创新
- 10.2 组织机构创新
- 10.3 管理方式方法
- 10.4 案例：深圳赛格集团 — 如何消除“窝里斗”
- 10.5 制度创新 — 学习型组织
- 10.6 管理创新的主体
- 10.7 创新主体的心智模式
- 10.8 研讨内容
11 微型企业的运作
- 11.1 第一步：选项目
- 11.2 第二步：找市场
- 11.3 第三步：谋发展
- 11.4 第四步：战危机
- 11.5 第五步：赚钱后
- 11.6 研讨内容
12 微型企业的核心 — 管理团队
- 12.1 慎重选择核心团队成员
- 12.2 建立团队中的信任关系
- 12.3 增强核心团队凝聚力
- 12.4 达成愿景
- 12.5 责任
- 12.6 目标
- 12.7 人治
- 12.8 研讨内容
13 微型企业创立模拟
- 13.1 实训内容
- 13.2 实训考核
- 13.3 实训要求
- 13.4 研讨内容
14 考试方式
- 14.1 考试方式与要求
- 14.2 技能训练1-12
- 14.3 技能训练13-24
- 14.4 技能训练25-36
- 14.5 技能训练37-46
- 14.6 案例分析1-10
- 14.7 案例分析11-20
- 14.8 案例分析21-30