案例:深圳赛格集团 — 如何消除“窝里斗”
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企业经营班子实行行政首长负责制;
总经理全权负责,副职配合;
董事会集体决策,由董事个人负责;
总经理办公会集体决策,由总经理负责;
总经理没有一票肯定权,但有一票否定权。

考核业绩,重点是年度目标完成;
完成任务,给予表彰;完不成任务,坚决红牌罚下;
砸掉铁交椅,干部能上能下,待遇能高能低,员工能进能出;
坚持对干部考评任免没有工作标准以外的其它标准;
提倡干部之间没有工作关系以外的其它关系;
坚决反对各种形式的小团体。

企业内部没有阶级敌人,摒弃阶级斗争观念。

合二为一。经过对立斗争达到新的统一;
双赢或多赢。通过良性竞争促进发展;
离异。彻底分开。
小人惯用的做法是告黑状;
一旦查实就将其曝光;
坚决支持改革者;
匿名信一般不查;
一旦立案,就一查到底。


