通过视雇员为一个有平等权利的人，明确地并且始终如一地给予信任和相互的尊重。

通过耐心和完整的倾听雇员的想法来鼓励抛开职位等级的开放性交流沟通。 

有机会就积极地阐述观点和想法。

 

承认雇员的潜能，提供一个能让雇员展示潜能的环境，有必要的话，为雇员提供额外的学习机会。

 

 

设计一个在雇员、顾客和韩国社会中有积极效果的标识。

 

体谅雇员的想法，寻找机会提高他们的精神和态度的积极性，从而提供一个安全的和专业的工作氛围。

 

提供和保持一个参与性、创造性和协作的氛围。

拓展自我的现代管理技术知识，并且学以致用，鼓励他人也如此。

 

鼓励下级构建良好的领导原则并且积极地支持他们。

合理地训练人性中的四个方面：身体、心理、情绪和精神。