管理真的无小事？

  个性需要还是角色需要？管理就就是点头、摇头？

  管理是个过程。计划、组织、指挥、协调、控制。

  管理是用人。

  管理是什么？是一种思想，一种智慧，一种对管理者的思维起指导作用的方法论。

  每个企业都会碰到自己特有的问题。

  找出规律，悟出真谛。

  六西格玛管理方法,其前提至少有三。

  质量水平已达到或超出三西格玛水平（99.73％的合格品率）；

  高精度、集成化、自动控制的设备及优良的环境，巨额资金高投入。

          ＧＥ的六西格玛投入与收益对比：

        １９９９：５亿美元；２５亿美元

        ２０００：６亿美元；３０亿美元

  高素质员工队伍及良好的团队精神。

  企业总体质量水平在７５％左右的合格率上。

  质量管理三阶段：抽样检查、基于数据的过程控制、全面质量管理。

  我们大部分企业并不适合搞六西格玛。

  制度不健全；

  制度不规范；

  机制不健全；

  管理主题缺失。

  很多企业的管理者纯属看管院子的管家，甚至有很多管理者不知道其管理和领导的区

别，做了几年管理者下来一点管理感悟和真经没有，只有按部就班，更没有系统

职业化是其综合能力，知识，修养的集合体。