企业一般会有多项经营业务，如何对这些业务进行投资组合分析是企业管理者在战略制定时要重点考虑的问题。其常用方法是波士顿矩阵分析法。

该方法是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年时提出的一种产品结构分析的方法。该方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。

在下图中，

横轴：市场占有率表示企业在行业中的相对市场份额地位，是指企业某项业务的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额的比。某项产品或业务的相对市场份额多，表示其竞争地位强，在市场中处于领先地位。

纵轴：市场增长率表示企业所在的行业某项业务最近两年的市场销售额增长的百分比。它表示每一经营业务所在市场的相对吸引力。一般地，最近两年平均增长率超过10％ 为高增长业务，低于10％为低增长业务。

高增长/强竞争地位的明星业务：

这类业务处于迅速增长的市场具有很大的市场份额。在企业的全部业务中，明星业务在增长和盈利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。为了保护或扩展明星业务在增长的市场中占据主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需要的资源，支持他们继续发展。

低增长/强竞争地位的“现金牛”业务。

这类业务处于成熟的低增长市场中，市场地位有利，盈利率很高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其业务的发展。

低增长/弱竞争地位的“瘦狗”型业务。

这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润小，不能成为企业主要资金的来源。如果这类业务还能自我维持，则应缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已彻底失败，企业应当及时采取措施，清理业务或退出经营领域。

高增长/低竞争地位的问题型业务：

这类业务通常处于最差的现金流状态。企业需要大量的投资支持其生产经营活动；能够生成的资金较少。因此，企业对于“问题”型业务的投资需要进一步分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来是否盈利，研究是否值得投资的问题。

该矩阵指出了每个经营业务在竞争中的市场地位，使企业了解了它的作用或任务，从而有选择地和集中地运用企业优先的资金。比较理想的投资组合使企业有较多的明星和现金牛业务，少数的问题业务和极少的瘦狗业务。