基于现有职能部门和结构建立。每个职能部门分别负责所接触环境的信息收集，并将信息传递到企业情报中心。情报中心负责对各部门传递来的信息进行加工整理和分析，形成竞争情报产品，并传递给决策层。情报中心也负责收集处理外部环境信息。

优点：结构简单，可借助原有业务联系收集信息；与客户联系紧密；管理方便.

适用场合：人工操作的CIS，职能部门的管理对象交叉少。

设置一个情报中心，企业内外的信息收集、处理和分析活动均由情报中心统一完成；企业内部各职能部门所需的情报产品由中心统一提供；各部门因业务联系而得到的信息以规定的形式向中心汇总。

优点：统一管理竞争情报过程，可实现对系统规划、实施和使用的有效控制，是获得IT支持的有效方法。

缺点：缺乏与各职能部门的交流和沟通，往往不能保持对用户市场和外部环境的动态跟踪。   

将接触竞争情报最频繁的重点职能部门作为CIS的核心。设在营销部门的，重点提供战术情报，即向中层管理人员提供有关市场发展变化和竞争对手动态的情报；设在计划部门的，重点提供战略情报，即向决策者和最高层人员提供产业、行业、竞争对手和竞争战略的情报分析和趋势预测；设在研发部门的，重点提供行业发展趋势和关键技术跟踪等战术情报。

优点：

便于收集信息。如以营销部门为核心建立CIS，市场营销人员与市场联系紧密，与销售商、客户接触多，深知本企业商品销售情况和竞争对手销售情况。他们通过展览会、订货会、信息发布会，能掌握大量第一手资料。

便于传递情报。情报可直接用于营销决策者，传递的中间环节少，情报失真少。   

设立一个独立经营、自负盈亏、收支平衡的CI部门，其任务是满足企业内部的CI需求，它需要通过从企业的其他部门得到项目来维持生存。

为了生存和发展，CI部门应主动去激发决策者和各职能部门的情报需求，并力图使之产生对CI部门的依赖。

优点：

CI系统在竞争中求生存。能够打破传统的、反应迟钝的文化和心态，而向富于创新、重视成本、反应灵敏的企业型组织过渡。