企业（军工）管理-24-25（2）学期（5-6节课）
西安工业大学网络教学平台
主讲教师：王宇凡
一、课程概述
《企业（军工）管理》是我校的通识课程，本课程旨在使学生了解管理学和经济学的基础理论，完善非管理类大学生的知识结构，拓宽知识面，逐步培养和提高理解企业（军工）生产及研发活动中涉及到的管理与经济等方面的关键因素及考虑社会、健康、安全、法律、文化及环境因素的能力，掌握工程项目（军工企业工程项目）方案进行可行性分析与论证的能力。
本课程以企业管理体系为主线，讲授和探讨企业管理活动的一般规律和关键问题，同时结合军工企业特殊性，了解军工企业和一般企业在管理过程和活动中的差异。通过本课程的学习，使学生了解现代企业管理的基本理论、内容和方法，学会从管理的角度来分析和解决工作当中出现的实际问题，为将来职业生涯的发展打下较好的基础。
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| 学校： | 西安工业大学网络教学平台 |
| 课程编号： | 050136 |
| 学分： | 1 |
| 课时： | 24 |
本课程共24课时，1学分，分为线上线混合式教学。线上课时16课时共8次课，线下课时16课时共8次课。其中：
线上教学部分：以国家级金课《现代管理科学基础》（南京邮电大学）为理论主体，辅以军工企业管理知识，对军工企业（或与军工产品相关的企业）的生产经营活动进行重点讲解，并完成相应的任务，包括教学视频、线上讨论、单元测验等。线上授课平台：学习通。
线下教学部分：包括四个模块
（1）第一模块为线上学习的效果测试，在每次线下课的前5-10分钟用5-10道选择题测试本章视频学习中的知识点是否掌握，并对易错题进行讲解。
（2）第二阶段为本章知识回顾阶段，教师可用10-20分钟对本章的重点知识点进行回顾和总结。
（3）第三阶段为案例讨论阶段，在前一次线下课结束时，教师提前布置下次课学生讨论案例的内容和大纲，第二次上课时按照分组由学生讲解所搜集到的案例，教师组织学生讨论，并进行知识点总结。
（4）第四阶段为教师对学生讨论内容进行总结。
本课程考核方式为多元、多维、全过程的线上+线下的综合评价体系，提高学习过程的考核比重。线上考核（50%）依据和比例：以视频学习、单元测试、线上讨论为主；线下考核（50%）依据和比例：课堂讨论与表现为主，也可以结课考试或者结课大作业为辅助方式。