个人介绍
公司战略与风险管理(21-22B)

主讲教师:韩威

学校: 郑州商学院
开课院系: 会计学院
开课专业: 18审计1-4班
课程编号: B09009
学分: 3
课时: 48
课程介绍
    《公司战略与风险管理》是审计学专业的核心课程,主要从企业经营管理全局和可持续发展角度出发,探讨企业面临的战略事项及相关风险和风险管理问题。本课程将从战略分析、战略选择、战略实施、风险管理和内部控制等五个方面开展系统学习。
     本课程将从战略分析、战略选择、战略实施、风险管理和内部控制等五个方面开展系统学习。第一部分战略分析,主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部资源能力分析,旨在识别企业的机会、威胁、优势和劣势。第二部分战略选择,主要包括公司层战略、业务层战略和职能层战略,旨在分析企业不同层次的战略备选方案。第三部分战略实施,主要包括组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等,旨在有效执行企业制定的战略备选方案。第四部分公司治理,主要包括公司内部治理结构和外部治理机制,完善的公司治理是企业健康发展的有力保障。第五部分是风险管理和内部控制,主要包括风险管理的基本流程、风险管理技术和方法、内部控制的要素、内部控制评价与审计等,旨在构建企业的风险管理体系和强化风险意识。
     本课程以案例分析与课堂讨论为主,强调学生在思考、参与和分析问题的过程中学习。帮助学生通过本课程学习,掌握企业战略与风险管理的主要分析方法和工具,具备基本的战略管理分析能力,从而形成战略思维,提高决策能力,强化风险意识。
参考教材

[1]《公司战略与风险管理》,中国注册会计师协会,中国财政经济出版社,2020年,标准书号:978-7-5095-8892-5

[2]《企业战略管理——理论与案例》(第四版),杨锡怀、王江主编,高等教育出版社,2016年,标准书号:978-7-0404-3919-9

[3]《企业战略管理——方法、案例与实践》,肖智润主编,机械工业出版社,2015年,标准书号:978-7-111-46855-4

[4]《战略管理》,(美)汤普森等 著;王智慧 译,北京大学出版社,2009年,标准书号:978-7-3011-3810-6

[5]《竞争战略》,(美)迈克尔·波特 著,陈小悦 译.华夏出版社,2005年,标准书号:978-7-5080-3509-3

[6]《战略历程:纵览战略管理学派》,(美)明茨伯格 等著,刘瑞红 等译,机械工业出版社,2002年,标准书号:978-7-1110-9082-3

[7]《风险管理和内部控制理论与实践》, 李健,经济科学出版社,2019年,标准书号:978-7-5218-0485-0


课程评价

教学资源
课程章节 | 文件类型   | 修改时间 | 大小 | 备注
1.1 教案、进度表和电子教材
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2021-09-04 30.50KB
 
文档
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1.2 课程导论(引言)
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2021-09-13 3.46MB
1.3 公司战略的基本概念
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1.4 公司战略管理
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2.1 企业外部环境分析
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2.2 企业内部环境分析
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2.3 SWOT分析
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3.1 总体战略
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3.2 业务单位战略
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3.3 职能战略
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3.4 国际化战略(选学内容)
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4.1 公司战略与组织结构
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4.2 公司战略与企业文化
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4.3 战略控制
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4.4 利益相关者和信息技术(选学内容)
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5.1 公司治理概念与相关问题
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5.2 三大公司治理问题
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5.3 公司内外部治理机制与基础设施(选学内容)
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视频
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6.1 风险管理体系概念、目标和体系
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7.1.1 注意事项与说明
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7.1.2.1 PPT模板
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7.1.2.2 案例分析报告模板
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7.1.2.3 毕业论文模板
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