个人介绍
建筑工程项目管理

主讲教师:洪荣宝

教师团队:共5

  • 姚亚锋
  • 朱燕
  • 张蓓
  • 江林
  • 卑圣丹
《建筑工程项目管理》作为土建类学生的专业课程,以培养学生建筑工程项目管理能力为目标,阐述了建筑工程项目管理的基本理论和方法,课程以施工项目管理为核心,将建筑施工组织与项目管理理论、方法融为一体,深入细致地讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工项目目标管理和项目管理规划等内容。教学全过程中以文化自信、工匠精神、创新精神、敬业精神、契约精神、诚信精神、以人为本及团结与协作等思政元素为魂,工程案例分析为器,培养高素质工程管理类人才。
学校: 江苏高等继续教育智慧教育平台
开课院系: 南通职业大学
专业大类: 土木建筑大类
开课专业: 建设工程管理
课程英文名称: Construction Project Management
课程编号: ZJ1144463
学分: 4
课时: 48
教师团队

姚亚锋

职称:副教授

单位:南通职业大学

部门:建筑工程学院

朱燕

职称:副教授

单位:南通职业大学

部门:建筑工程学院

张蓓

职称:副教授

单位:南通职业大学

部门:建筑工程学院

职位:副院长

江林

职称:教授级高工

单位:中如建工集团有限公司

部门:管理部

职位:总经理

卑圣丹

职称:助教

单位:南通职业大学

部门:建筑工程学院

教学方法

基于“绿色智慧城市”的建设背景,结合社会主义核心价值观的公民层面:“爱国、敬业、诚信、友善”,确定课程的思政元素特色,紧跟时事案例,选取最贴切学生职业技能增长的工程案例,巧妙融入思政元素,完成教学任务和目标,实现课程价值塑造、知识传授和能力培养的紧密融合。

① 开展案例教学

通过具体案例,引导学生了解国家标志性建筑,培育学生对现代建筑设计及建造的热爱,激发爱国热情。

② 实施任务引领,培养创新精神

以居民住宅楼的施工过程为例,逐步实行教学计划,并通过各自创新意识,各种不同的方式完成最终成果的呈现,逐渐培养学生的创新精神。

③ 完善过程评价,传承工匠精神

结合具体项目实施,通过课前、课中、课后开展的思政评价,在育人全过程中培养学生精益求精的大国工匠精神,让学生认同“平凡岗位、大有作为”的劳模精神,逐渐内化于心,用于指导日常行为,强化思政育人。

教学条件

南通是全国知名的建筑强市,南通建筑业是江苏建筑军团的领头羊和排头兵。2021年实现建筑业总产值突破万亿,总量达到10568.7亿元,同比增长8.5%。全市共有总承包和专业承包建筑企业964家,其中施工总承包特级资质企业24家,约占江苏1/3(江苏73家),建筑从业人员150余万,累计获得全国建筑业“鲁班奖”115座,居全国地级市之首。

建筑工程学院是南通地区高校中最早成立的建工类院系,也是江苏省乃至全国较早成立的建工类院系之一。建筑工程技术专业是南通职业大学的“起家专业”和“拳头专业”,是国家“双高”计划专业群的核心专业、教育部首批现代学徒制试点专业、央财支持国家级实训基地建设的依托专业、建设部行业技能型紧缺人才培养专业,是省高校首批特色专业、省品牌专业、省重点专业群核心专业。专业的人才培养方案校企共同研究修订,专兼职教师共同开发教学项目和项目课程,具有较高的专业人才培养水平,被誉为南通建筑行业的“黄埔军校”、铁军建造师的“摇篮”。

南通职业大学建筑工程学院联合区域内10所高等院校、7所中职院校、15家总承包特级资质企业、30家建筑业企业率先成立南通建筑产教联盟(职教集团)。与联盟内企业共建江苏现代绿色建筑产教融合实训平台,与江苏南通三建、南通建工集团共建江苏省南通市现代建筑业公共实训基地,与南通华新、江苏南通三建共建江苏省预制装配式建筑施工技术研究开发中心,与同济智聚共建江苏省预制装配式建筑施工协同创新中心及职大-智聚装配式建筑产业学院、BIM技术技能累积中心。

教学效果
课程是一门建筑工程技术学科与管理学科的交叉学科,通过项目化教学等方法,引导学生在“做”中“学”,使学生在技能训练过程中,加深对知识和技能的理解与应用。岗位目标为助理造价工程师、造价审计、建造师、土建工程师、安全员等岗位群,需要培养学生的综合职业能力,达到高素质技术技能型专业人才培养的目标,提高学生就业竞争力。
参考教材

《建设工程项目管理》,姚亚锋,张蓓,2021年,北京理工大学出版社;

建设工程项目管理》,全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会主编,中国建筑工业出版社,2019年出版

教学资源
课程章节 | 文件类型   | 修改时间 | 大小 | 备注
1.1 认识工程项目管理
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1.2 建筑工程项目管理组织
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1.3 建筑工程项目经理部
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2.1 建筑工程施工组织方式
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2.2 流水施工的参数计算
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2.3 绘制网络进度计划
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2.4 网络图时间参数计算
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3.1 质量与质量管理
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3.2 质量控制的统计方法
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3.3 建筑工程质量验收
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4.1 建筑安装工程费用组成
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4.2 建筑安装工程费计价程序
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4.3 成本管理的主要任务及内容
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4.4 成本控制和分析的方法
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5.1 安全与安全管理
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5.2 危险源的识别与分险控制
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5.3 安全生产事故等级划分
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5.4 重大危险源的管理
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5.5 施工生产事故应急响应及处理
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5.6 建筑工程项目环境控制
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6.1 建筑工程合同
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6.2 建筑工程合同订立与履行
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6.3 建筑工程合同变更与索赔
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7.1 建筑工程项目信息分类、编码和处理方法
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7.2 建筑工程项目管理信息化及信息系统
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7.3 BIM工程应用
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8.1 认识工程项目管理
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8.2 建筑工程项目管理组织
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8.3 建筑工程项目经理部
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9.1 建筑工程施工组织方式
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9.2 流水施工的参数计算
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9.3 绘制网络进度计划
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9.4 网络图时间参数计算
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10.1 质量与质量管理
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10.2 质量控制的统计方法
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10.3 建筑工程质量验收
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11.1 建筑安装工程费用组成
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11.2 建筑安装工程费计价程序
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11.3 成本管理的主要任务及内容
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11.4 成本控制和分析的方法
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12.1 安全与安全管理
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12.2 危险源的识别与分险控制
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12.3 安全生产事故等级划分
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12.4 重大危险源的管理
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12.5 施工生产事故应急响应及处理
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12.6 建筑工程项目环境控制
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13.1 建筑工程合同
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13.2 建筑工程合同订立与履行
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13.3 建筑工程合同变更与索赔
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14.1 建筑工程项目信息分类、编码和处理方法
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14.2 建筑工程项目管理信息化及信息系统
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14.3 BIM工程应用
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