《公司战略与风险管理（CPA）》课程教学大纲

    编写者：袁春梅     审核：姚爱科

课程代码：AB205A AX205A

适用专业：审计学、财务管理、会计学（注册会计师方向）、会计学（CIMA方向）

参考学时：48学时

参考书目：

1．《公司战略与风险管理》．中国注册会计师协会编．经济科学出版社,2019

2．《公司战略教程》（第三版）.约翰逊·斯科尔斯（英）著.华夏出版社，2002

3．《企业风险管理》. 巴顿等著.王剑峰、寇国龙译.中国人民大学出版社，2004

4.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108号，2006年6月6日)

  5.企业内部控制基本规范(财会[2008]7号，2008年5月22日)

  6.企业内部控制应用指引(财会[2010]11号，2010年4月15日)

7.企业内部控制评价指引(财会[2010]11号，2010年4月15日)

8.企业内部控制审计指引(财会[2010]11号，2010年4月15日)

一、说明

（一）本课程的教学目的与任务

通过本课程的教学，使学生了解公司战略与风险管理的基本理论、基本方法，掌握运用战略分析工具分析企业的经营环境，进行战略分析、决策，掌握运用风险管理原理和风险管理工具，识别企业各类经营风险，进行风险管理，并为从事实务工作、教学及科研打下较为坚实的基础。

（二）本课程的基本要求

1.充分理解战略与战略管理的意义、内涵和作用；

2.理解掌握各种战略分析工具，具有全面进行战略分析的能力；

3.理解掌握风险管理的基本方法与技能；

4.掌握各类分析报告的撰写。

（三）编写原则

1.坚持理论联系实际的原则，突出实用性，重点掌握战略分析和风险管理的基本方法；

2.根据审计学、财务管理专业要求和教学对象，本教学大纲在兼顾基本理论与体系的同时，以案例教学为引导，不过多强调详细与具体；

3.坚持洋为中用的基本原则，大胆借鉴西方国家案例教学方法，但必须考虑我国的现实国情，不能照搬照抄。

（四）建议

1.注意培养学生对企业经营业务知识从战略的高度和风险的角度理解的思维；

2.考虑到该课程实践性较强的特点，授课时应有意识地加大案例教学比重，注意使用案例教学的技巧，增强可理解性和激发学生的学习兴趣，必要时可开展课堂讨论；

3.注意习题练习的配合，提高学生模拟实际业务的操作技能；

4.必要时，可对课时计划，课时内容进行调整。

（五）有关其他问题的说明

强调本课程在审计学、财务管理、CIMA方向等专业中的重要地位，同时注重与审计学、财务管理及后续课程的相互衔接。

二、课时计划

三、教学内容

                    第一章  战略与战略管理

教学目的与要求：

通过本章学习，要求学生了解公司战略概念的产生与发展；掌握公司战略的基本层次；理解企业的使命与目标及战略变革管理等基本理论知识。

教学内容：

    1.公司战略的基本概念
    2.公司战略管理

教学重点与难点：

 1.企业使命与目标

 2.战略管理流程

 3.战略变革管理

          第二章  战略分析

教学目的与要求：

通过本章的学习，要求学生熟悉公司经营的内、外部环境；学会运用分析工具对企业所处的政治、经济、社会、科技、自然等外部环境进行分析；掌握产业生命周期、波特五力模型、价值链理论分析和SWOT分析方法。

教学内容：

1.企业外部环境分析
   2.企业内部环境分析

   3.SWOT 分析

教学重点与难点：

 1.宏观环境分析

 2.产业环境分析

 3.国家竞争优势分析

 4.企业资源和能力分析

 5.价值链分析

 6.SWOT分析

                第三章  战略选择

教学目的与要求：

通过本章的学习，要求学生理解企业战略选择的一般原理，熟悉企业战略发展的方法类型，熟悉蓝海战略的内涵、蓝海战略制定的原则、重建市场边界的基本法则，掌握基本竞争战略中的成本领先战略、差异化战略、集中化战略及国际化经营战略的战略开发等。

教学内容：

1.公司总体战略 

2.业务单位战略3

3.职能战略

4.国际化经营战略

教学重点与难点：

   1.发展战略的类型及发展途径

   2.三种业务单位战略及比较

   3.蓝海战略

   4.市场营销战略

   5.生产运营战略

   6.财务战略

   7.国际化经营战略类型

              第四章  战略实施

教学目的与要求：

通过本章的学习，要求学生理解战略实施的一般原则、战略实施的步骤、企业的组织架构及其在战略实施中的作用，熟悉战略变革的必要性、时机、模式及其实现途径；掌握领导层在战略实施中的作用和战略控制的基本过程，同时掌握预算控制、企业经营业绩衡量、平衡计分卡等控制方法。

教学内容：

1.公司战略与组织结构

2.公司战略与企业文化

3.战略控制

4.战略管理中的权力与利益相关者

5.信息技术在战略管理中的作用

教学重点与难点：

1.八种组织结构类型及比较

2.企业文化类型及对比

3.战略稳定性与文化适应性

4.战略控制过程

5.战略控制方法

6.企业利益相关者的利益与矛盾均衡

7.信息技术对组织变革、竞争战略、企业价值链网、企业战略转型等方面的影响

第五章  公司治理
教学目的与要求：

通过本章学习，要求学生了解公司治理作为一种制度安排，它规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企制度的核心，是企业经营管理的基石。需要掌握企业的起源与演进，公司治理的概念及相关理论，公司治理的三大问题，公司内部治理结构和外部治理机制，了解公司治理的基础设施等内容。

教学内容：

1.企业的起源与演进 
   2.公司治理的概念及理论 
   3.三大公司治理问题 
   4.公司内部治理结构和外部治理机制 
   5.公司治理的基础设施 

教学重点与难点：

1.公司治理的相关理论

   2.三大公司治理问题
   3.公司内部治理结构

   4.公司外部治理机制

第六章  风险与风险管理
教学目的与要求：

通过本章学习，要求学生了解风险的定义、风险的种类以及风险管理的内容，了解风险管理的重要性和风险管理策略的特点，熟悉企业识别、评估和应对面临的政治风险、操作风险、项目风险、法律风险、合规性风险、财务风险、汇率风险等内容，掌握风险管理的程序。

教学内容：

1.风险管理基本原理

   2.风险管理的目标

   3.风险管理基本流程

4.风险管理体系

5.风险管理技术与方法

教学重点与难点：

1.企业面对的风险种类

2.风险管理基本流程

3.风险管理策略

4.风险管理组织体系

5.风险理财措施

6.11种风险管理技术与方法

第七章  内部控制
教学目的与要求：

通过本章学习，要求学生理解内部控制的定义、演变与发展历程，掌握内部环境、风险评估、信息与沟通、控制活动、内部监督五个要素的内容，掌握内部控制在企业的采购、销售、资金、资产管理、工程项目、对外担保、研究开发、业务外包、合同管理、财务报告等方面的应用，掌握企业内部控制评价的程序和内部控制审计方法。

教学内容：

1.内部控制概述

2.内部控制的要素 

3.内部控制的应用

4.内部控制评价与审计

教学重点与难点：

1.我国内部控制规范体系

2.内部控制的目标、五个要素、五项原则

3.内部控制评价

4.内部控制审计

1．充分理解战略与战略管理的意义、内涵和作用；

2．理解掌握各种战略分析工具，具有综合战略分析的能力；

3．理解掌握风险管理的基本方法与技能；

4．掌握各类分析报告的撰写。

1.《公司战略与风险管理》．中国注册会计师协会编．经济科学出版社,最新版

2.《公司战略教程》（第三版）.约翰逊·斯科尔斯（英）著.华夏出版社，2002

3.《企业风险管理》. 巴顿等著.王剑峰、寇国龙译.中国人民大学出版社，2004

4.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108号，2006年6月6日)

5.企业内部控制基本规范(财会[2008]7号，2008年5月22日)

6.企业内部控制配套指引(财会[2010]11号，2010年4月15日)