个人介绍
跨专业综合实训

主讲教师:江娟 杨奇星 李杭芝 杜晓凤 梁爽 陈家淳 宋璐君 曾育新

教师团队:共8

  • 杨奇星
  • 江娟
  • 梁爽
  • 杜晓凤
  • 曾育新
  • 陈家淳
  • 李杭芝
  • 宋璐君
学校: 电子科技大学中山学院
开课院系: 管理学院
课程编号: 10241040
学分: 4
课时: 64
课程介绍
      跨专业综合实训是一门企业模拟经营实训课程,在课程中,基于商道软件模拟企业经营,学生以团队方式参与课程,学生分角色扮演总经理以及生产、市场、财务、人力资源等部门的高级管理人员,根据现代企业管理知识,对该公司每年的经营做出一系列决策,并与其它学生扮演的虚拟公司竞争。决策涉及企业发展的各个方面,同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、电子商务等众多学科的知识点,最大限度地模拟一个公司在市场竞争条件下的真实运作状况。
      跨专业综合实训作为双创教育的核心企业模拟经营课程,回归以创新精神、创业意识和创业能力为重的双创教育初衷,形成该课程的教学目标:基于游戏化教学增强学生的创新和创业意识,并提升学生的双创能力,并培养学习者的理论应用实践能力、决策能力、分析问题和解决问题的能力、团队协作的能力;让学生在进入社会正式工作之前对工作岗位的业务流程有个总体的了解,缩短上手时间,更快地适应岗位要求;培养学习者团队协作、吃苦耐劳的精神。



教师团队

杨奇星

职称:副教授

单位:电子科技大学中山学院

部门:管理学院

江娟

职称:中级

单位:电子科技大学中山学院

部门:人力资源管理系

梁爽

职称:中级

单位:电子科技大学中山学院

部门:财务管理系

杜晓凤

职称:中级

单位:电子科技大学中山学院

部门:财务管理系

曾育新

职称:中级

单位:电子科技大学中山学院

部门:工商管理系

陈家淳

职称:副教授

单位:电子科技大学中山学院

部门:工商管理系

李杭芝

职称:中级

单位:电子科技大学中山学院

部门:财务管理系

宋璐君

职称:中级

单位:电子科技大学中山学院

部门:物流管理系

教学平台和方法

教学平台主要基于商道或topboss软件进行实践部分企业模拟经营的比赛;基于学习通和Kahoot!或类似的游戏化学习平台进行理论知识的巩固和自学。

教学方式采用建构主义理论进行教学。该项目通过创设有利于学习者建构意义的情境模拟企业经营,在此过程中进行团队协作和交流,通过干中学最终实现学生创新创业意识和创业能力的建构。

教师在其中的角色不仅仅是知识的传授者,而是担任包括参与者、旁观者、监督者、支持者角色在内的多种角色:参与者即教师在前两轮比赛参与到学生团队的竞争对抗中,便于教师对比赛的分析和讲解,同时激发同学们的好胜心和积极性;旁观者即教师在后两轮比赛中不再参与比赛对抗,不干扰学生竞争对抗结果;监督者即保证规则的落实和比赛的公平公正性;支持者即在对抗过程中对即将破产公司进行指导,创新创业行为具有较高的失败率,降低失败惩罚,可以提高学习者参与创新创业活动的积极性。

此时教师的角色是学生建构知识的忠实支持者,教师要成为学生建构知识的积极帮助者和引导者,应当激发学生的学习兴趣,引发和保持学生的学习动机。通过创设符合教学内容要求的情景和提示新旧知识之间联系的线索,帮助学生建构当前所学知识的意义。而学生的角色是教学活动的积极参与者和知识的积极建构者。教学从“以教师为中心”的被动灌输知识给学生到“以学生为中心”的主动在干中形成意义的建构。

学习方式是多样化的。比如情境学习,教师可以构建模拟企业经营的竞争环境,根据行业的实际特点,让学生体验不同行业不同竞争环境的决策差异,或者根据宏观环境的变化,设置经营环境参数,让学生体会到宏观环境变化对于企业经营的影响。又比如反思性学习,如果学生团队经营失败,则会面临破产的风险,这是创业失败过程的一种模拟,学生需要进行反思,了解破产原因,思考决策失误的地方。通过多种方式的学习,学生能够充分了解企业运作的过程以及风险,产生创新意识和创业意识。


参考教材
杨奇星,陈泉主编,《经管跨专业综合实训教程》,电子科技大学出版社,2017.05。
教学大纲

授课计划


考核方式与过程考核

一、期末成绩占50%:第一轮试竞赛(10%)+第一轮正式比赛(35%)+第二轮比赛(35%)+排位赛(20%)成绩计入团队。


二、平时成绩占总成绩的50%,以下各项目为考核依据:

1、团队汇报(15%),

2、业务规则测试成绩(10%);

3、个人实践报告成绩(20%);

4、考勤(40%) :缺勤课时超过三分一需要重修。缺勤一节课扣2分,迟到早退扣1分,请假一节课扣1分(病假除外;请假需要假条。考勤分直接计入个人分数,不计入团队。

5、模块化教学参与情况+课堂表现点数+经验值(后期抢答/任务点)15%,超出分可以抵扣其他项。


(注:课程结束后将进行团队贡献评分,评分较低的同学成绩会受影响)


课程特色

本课程的特色在于从理论、实践和创新应用三个层面进行游戏化教学设计

(1)理论教学的特色表现在

积木式搭建:课程内容模块化,感受“温故知新”

企业模拟经营课程所涉及的企业管理知识是个复杂的知识系统,包括市场营销、财务报表分析、战略管理、运营管理、经济学等跨经管两院的跨学科知识。根据相关知识和技能设置一个个项目模块,结合竞赛案例进行理论知识回顾。教师可根据需要如积木搭建式灵活组合模块化教学内容。

根据学生背景设置多层次的教学内容,实现“因材施教”

不同专业学生知识背景不同,需对不同学生因材施教,理论教学以“重要知识点进行课堂模块化教学+其他采用让学生根据自己的学科背景自学线上教学网站(如慕课、爱课程)中的相关成熟课程视频”的方式进行,适合不同专业背景的同学。

设置可视化的学习进度,做好“督学反馈”

学习进度可视化有助于学生感知到自己的学习情况,明确自己的学习目标。 Koyasu M(2010)提出个体通常拥有对自身成长以及完成特定目标的渴望,即便没有外在物质利益的刺激,也会因完成挑战而感到兴奋,并得到显著的幸福感。本项目通过设置游戏化元素包括抢答(战斗)、练习(打怪)、徽章/排行榜、幸运大转盘、业务规则测试、CEO战略沙龙等游戏化设计元素实现理论知识的督学反馈。

(2)实践教学的特色表现在:

  搭建多变的竞争情境,领略不同“闯关之旅”

通过设置四轮不同机制的比赛搭建多变的竞争情境,让学生领域多样化的“闯关之旅”,可以减少重复比赛带来的倦怠感,也促进学生在不同的竞争情境中进行总结反思。

  项目化管理模拟企业经营,实现 “身临其境”

通过跨专业组队、经验分享会、以团队为单位进行角色扮演,将公司名称、企业文化、公司经营理念、Logo以手绘形式展示在公司宣传纸上并上台展示等游戏化设计元素,让学员的企业模拟经营更加贴近现实。

设置多种反馈机制,促进“战略调整”

通过游戏化元素包括排行榜、颁奖典礼、王者奖杯流动制等让学生了解学生进度和效果,增强学生对已学内容的感知,实时调整目标达成战略和策略,增强其成就感与信心,进而提升其学习动机。

(3)创新应用的特色表现在:

设置激励机制,鼓励“升级修炼”。鼓励学生参加管理决策模拟大赛等学科竞赛,通过获奖以及素拓加分等激励形式,鼓励学生课后继续“升级修炼”。

教学资源
课程章节 | 资源名称 | 文件类型   | 修改时间 | 大小 | 备注
1.1 课程安排及要求
1课程安排及要求.pptx
文档
.pptx
2023-12-06 329.32KB
2.1 商道软件系统操作快速入门指南
商道软件系统操作快速入门指南.ppt
文档
.ppt
2023-12-06 5.73MB
2.2 商道软件培训手册
商道软件培训手册(3).docx
文档
.docx
2023-12-06 1.67MB
2.3 业务规则
主要规则总结 课件.ppt
文档
.ppt
2023-12-06 3.62MB
2.4 学生用户手册
《商道》学生用户手册(2).pdf
文档
.pdf
2023-12-06 2.38MB
3.1.1 微观经济学供给与需求
第一次课程_导学(1080P).mp4
视频
.mp4
2024-10-18 531.15MB
 
意愿支付(240P).mp4
视频
.mp4
2024-10-18 13.63MB
 
第二次课程_需求曲线(1080P).mp4
视频
.mp4
2024-10-18 192.48MB
 
影响需求的因素(一)(1080P).mp4
视频
.mp4
2024-10-18 142.00MB
 
影响需求的因素(二)(1080P).mp4
视频
.mp4
2024-10-18 277.21MB
 
第三次课程_供给曲线(1080P).mp4
视频
.mp4
2024-10-18 254.66MB
 
市场均衡(360P).mp4
视频
.mp4
2024-10-18 16.65MB
 
限价政策(360P).mp4
视频
.mp4
2024-10-18 20.07MB
 
第四次课程_均衡变动分析(一)(1080P).mp4
视频
.mp4
2024-10-18 249.22MB
 
均衡变动分析(二)(360P).mp4
视频
.mp4
2024-10-18 16.58MB
 
人口与房地产市场(360P).mp4
视频
.mp4
2024-10-18 31.48MB
3.1.2 市场营销
第1节_做好营销必须具备的三重视角Kotler_Marketing.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 16.16MB
 
第2节_重新解读4P理论Kotler_Marketing.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 22.51MB
 
第3节_用户视角_既是4P也是4CKotler_Marketing.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 13.40MB
3.2 商道操作视频
《商道》视频教程完整版.zip
附件
.zip
2024-08-29 496.48MB
3.2.2 高阶视频
商道每年决策流程与战略管理.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 153.64MB
 
0屏培训.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 220.38MB
 
1屏运营管理培训.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 121.88MB
 
2屏项目改造培训.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 46.98MB
 
3屏产能调控培训.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 12.97MB
 
4屏产品配送培训.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 50.79MB
 
5屏自由品牌培训.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 93.39MB
 
6屏网络市场培训.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 20.81MB
 
7屏贴牌市场培训.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 38.83MB
 
8屏名人签约培训.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 21.81MB
 
9屏财务管理培训.mp4
视频
.mp4
2024-10-18 81.04MB
4.1 竞争战略模块
竞争战略模块
作业
.work
2024-10-16 --
4.2 市场营销模块
市场营销模块.zip
附件
.zip
2024-10-16 348.28MB
 
市场营销模块
作业
.work
2024-10-16 --
4.3 股票分析模块
股票分析模块.zip
附件
.zip
2024-10-16 9.89MB
 
股票分析模块
作业
.work
2024-10-16 --
4.4 供求关系模块
供求关系模块
作业
.work
2024-10-16 --
4.4.1 如何成为下一个H
19年.xls
表格
.xls
2024-10-16 1.82MB
 
20年.xls
表格
.xls
2024-10-16 1.82MB
 
以团队编号命名(2).docx
文档
.docx
2024-10-16 19.89KB
4.4.2 A公司的魔法是什么
213-11年.xls
表格
.xls
2024-10-16 1.82MB
 
213-12年.xls
表格
.xls
2024-10-16 1.82MB
 
以团队编号命名.docx
文档
.docx
2024-10-16 23.31KB
4.4.3 H公司的魔法是什么
215-12.xls
表格
.xls
2024-10-16 1.81MB
 
215-13.xls
表格
.xls
2024-10-16 1.81MB
 
A公司13年财报.xls
表格
.xls
2024-10-16 318.50KB
 
以团队编号命名(1).docx
文档
.docx
2024-10-16 23.57KB
4.5 行业数据分析模块
13年行业报告.xls
表格
.xls
2024-10-16 1.81MB
 
G-13年财务报告.xls
表格
.xls
2024-10-16 322.00KB
 
M-13年财务报告.xls
表格
.xls
2024-10-16 322.00KB
 
以团队编号命名(4).docx
文档
.docx
2024-10-16 20.11KB
 
闯关指南.png
图片
.png
2024-10-16 248.19KB
 
闯关指南.xmind
附件
.xmind
2024-10-16 93.26KB
 
行业分析模块
作业
.work
2024-10-16 --
4.6 财务分析模块
财务分析.pptx
文档
.pptx
2024-10-16 4.22MB
 
财务指标.xls
表格
.xls
2024-10-16 35.00KB
 
财务报表分析.xls
表格
.xls
2024-10-16 61.50KB
 
财务分析模块
作业
.work
2024-10-16 --
4.11 运营管理与配送管理模块
运营管理与配送管理模块(1).pptx
文档
.pptx
2023-12-06 1.60MB
5.1 商道《白皮书》
商道《白皮书》.pdf
文档
.pdf
2023-12-06 752.34KB
5.2 商道《红宝书》
商道《红宝书》.pdf
文档
.pdf
2023-12-06 928.25KB
5.3 商道《黄金经典》
商道《黄金经典》.pdf
文档
.pdf
2023-12-06 1.06MB
5.4 商道《蓝宝书》
商道《蓝宝书》.pdf
文档
.pdf
2023-12-06 1.21MB
5.5 商道《黑宝书》--高级篇应用篇实战篇与社会现实接轨篇
商道《黑宝书》--高级篇应用篇实战篇与社会现实接轨篇.pdf
文档
.pdf
2023-12-06 861.13KB
6.1 团队展示
团队展示.pptx
文档
.pptx
2023-12-06 109.22KB
6.1.1 团队展示作业要求
团队展示(1).pptx
文档
.pptx
2023-12-06 109.22KB
6.1.2 优秀作品展示
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6.1.2.1 化妆品行业
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2024-11-21 5.76MB
 
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6.1.2.2 餐饮行业
20418.jpg
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2024-09-29 13.91MB
 
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2024-09-29 443.63KB
6.2 CEO汇报
CEO汇报优秀作品.pptx
文档
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2023-12-06 2.14MB
 
CEO汇报内容.docx
文档
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2023-12-06 19.47KB
6.2.1 CEO汇报要求
模板(1).xlsx
表格
.xlsx
2023-12-06 348.08KB
 
CEO汇报内容(1).docx
文档
.docx
2023-12-06 19.47KB
6.2.2 优秀作品展示
A20201.pptx
文档
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2023-12-06 9.20MB
 
B20401.pptx
文档
.pptx
2023-12-06 2.14MB
 
J20210.pptx
文档
.pptx
2023-12-06 7.40MB
6.3 市场行情表
市场行情分析表 - 简洁版(有图和示范).xlsx
表格
.xlsx
2023-12-06 21.55KB
6.4 学生实训报告
学生校内实训报告(需手写)(2).doc
文档
.doc
2024-11-21 39.00KB
7.2 《商道》客户端简版安装手册
《商道》客户端简版安装手册.pdf
文档
.pdf
2024-09-29 443.35KB
7.3 《商道》使用学生快速入门指南
《商道》使用学生快速入门指南.pdf
文档
.pdf
2024-09-29 2.33MB
8.1 2019年颁奖典礼&学生风采
颁奖典礼 201902(2).pptx
文档
.pptx
2024-09-29 40.35MB
8.2 2020年颁奖典礼&学生风采
颁奖典礼 202001(1).pptx
文档
.pptx
2024-09-29 38.43MB
 
颁奖典礼 202002(1).pptx
文档
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2024-09-29 50.24MB
8.3 2021年颁奖典礼&学生风采
颁奖典礼 202101(2).pptx
文档
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2024-09-29 55.15MB
 
颁奖典礼 202102(1).pptx
文档
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2024-09-29 40.68MB
 
颁奖典礼 2021暑假(1).pptx
文档
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2024-09-29 52.70MB
8.4 2022年颁奖典礼&学生风采
颁奖典礼 202201 (2).pptx
文档
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2024-09-29 26.46MB
 
颁奖典礼 202202(2).pptx
文档
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颁奖典礼 2022-2023-1(2).pptx
文档
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2024-09-29 40.77MB
8.5 2023年颁奖典礼&学生风采
颁奖典礼 2022-2023-2-2(2).pptx
文档
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2024-09-29 41.50MB
 
颁奖典礼 2023-2024-1-1(2).pptx
文档
.pptx
2024-09-29 44.73MB
 
颁奖典礼 2023-2024-1-2.pptx
文档
.pptx
2024-09-29 50.93MB
8.6 2024年颁奖典礼&学生风采
颁奖典礼 2024-2025-1-2 .pptx
文档
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2024-11-21 358.20MB
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