个人介绍
管理学基础

主讲教师:张慧文

教师团队:共6

  • 张慧文
  • 富立友
  • 熊鸿军
  • 雷岁江
  • 赵楠
  • 潘红梅
    作为经济管理类各专业的学科基础课程和工商管理类专业的核心课,本课程围绕立德树人的根本任务,立足人才培养总体要求,构建“向学生传授管理学的基本思想、基本理论、基本职能和基本方法”的知识目标,“培养学生运用管理思维,分析管理问题、解决管理问题”的能力目标“使学生基于组织良性发展,认识企业生存发展所应担负社会责任”的价值引领目标,以及“提升学生以管理为核心的家国情怀与理想抱负”的人格养成目标“四位一体”的课程目标体系。通过课程学习,使学生今后在各类组织中能正确地做事,即掌握相应内容模块的知识和技能;使学生知道如何随着持续变化的环境做正确的事,所以在相应内容模块训练学生拥有管理要面对不断变革的思维,并训练学生拥有随着管理情境的变化而恰当运用不同的管理知识和技能的高级思维和综合能力。
学校: 上海电机学院
开课院系: 商学院
专业大类: 经济管理类
开课专业: 经管类各专业
课程负责人: 张慧文
课程英文名称: Fundamentals of Management
课程编号: (2020-2021-1)-043111C1-1
学分: 2
课时: 32
教师团队

张慧文

职称:教授

单位:上海电机学院

富立友

职称:教授

单位:上海电机学院

部门:商学院

职位:院长

熊鸿军

职称:副教授

单位:上海电机学院

部门:商学院

职位:副院长

雷岁江

职称:副教授

单位:上海电机学院

部门:商学院

职位:教师

赵楠

职称:讲师

单位:上海电机学院

部门:商学院

职位:教师

潘红梅

职称:副教授

单位:上海电机学院

部门:商学院

职位:教师

教学方法

课程团队以OBE 理念带动课程教学手段方法的创新,逐步建立起一套以学生为中心的“多元化”教学模式:即运用现代信息技术手段采用线上线下教学,以“项目—设计”实践训练为中心,分别采用小组讨论、角色扮演、情景模拟、案例分析、头脑风暴、游戏互动、翻转课堂以及多媒体演示讲解等生动的教学形式和现代化教学手段,以分层次、“多元化”教学模式引领课程创新。



教学条件

“管理学基础”的课程设计、教学安排和呈现方式以符合学习者移动学习和混合式教学需求为原则,运用现代信息技术手段,结合以学生为主的建构主义教学理念,借助“超星泛雅网络教学平台”及手机版“学习通”,积极开展线上+线下混合式教学,使学生不受时间和空间限制,随时随地获取优质学习资源,提高教学效果、保证教学质量。

线上学习部分,培养学生自主探索的学习能力。“管理学基础”课程以视频学习与题库训练相结合,通过网页插入式在线测试、网上作业提交和批改、即时网上辅导反馈、网上社区讨论、完成课程问卷等,随时与教师进行在线互动,答疑释惑,促进师生之间、学生之间进行资源共享、问题交流和协作学习,以分层次、多元化教学模式引领课程创新。

线下教学部分,培养学生知识的综合运用、沟通交流和团队协作能力。“管理学基础”课程的课堂教学,授课教师通过“任务+项目+案例+实践”的课堂教学流程,通过小组讨论、角色扮演、情景模拟、案例分析、游戏互动、团队练习以及管理实践探索等形式,不断训练学生的管理思维、管理能力以及综合管理素养,进一步巩固学生掌握课程内容,以达成课程教学目标。

整个教学设计的展开按照“两上两下”的过程进行,即“线上预习——线下授课——线上提交作业——线下总结”(如图1所示)。

                      图1 项目驱动教学线上线下教学模式的执行过程

教学效果

(1)以学生为中心的教学方法改革,解决了教学内容时代性与创新要求不够突出问题,深层次激发了学生的探索能力和创新精神;

(2)通过混合式课程设计及教学内容深化,解决了学生综合能力和高阶思维训练不足的问题;

(3)利用线上课程,增大过程性评价比例,适度提高学生的学习投入度,让学生忙起来,解决课程教学中学生参与度不高浸入感不强的问题。

 线上和线下课程的有效混合式教学,使学生们更加重视平时的学习,过程的付出和及时关注每章节学习的重点、难点,使学习变成了主动吸收和探索知识、内化的过程。

参考资料

参考教材:

《管理学》(第13版),斯蒂芬·P·罗宾斯,中国人民大学出版社,2017.01

《管理学》(第5版),周三多、陈传明,高等教育出版社,2018.03

参考期刊:

《南开管理评论》《北大商业评伦》《经济管理》《管理世界》《中外管理》《外国经济与管理》

延伸阅读网站推荐:

《财富》中文版http://fortunechina.com/
      《财经》杂志http://www.caijing.com.cn/
      《商界》www.shangjie.com.cn
        北大中国经济中心经济论坛http://162.105.169.201/forum/default.asp
        北大纵横管理咨询公司http://www.allpku.com/

 哈佛企业管理网http://www.harment.com/newframe.htm
       麦肯锡中国http://www.mckinsey.com.cn/
       企业经营模拟网http://www.iboss.com.cn/
       企业文化网http://www.7158.com.cn/
       中外管理http://www.zwgl.com.cn/


教学资源
课程章节 | 文件类型   | 修改时间 | 大小 | 备注
3.1.3 管理概述
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3.1.4 管理的主要职能
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3.1.5 谁是管理者
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附件
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3.1.6 为何学习管理
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3.1.8 本节PPT与学习视频
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3.2.3 古典管理理论阶段
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3.2.4 行为科学管理阶段
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3.2.5 现代管理——“管理丛林”阶段
文档
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3.2.6 当代管理——战略管理和企业再造时代
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3.2.8 本节PPT与学习视频
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4.1.3 计划概述
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4.1.4 计划的编制过程
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4.1.5 计划的编制方法
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4.1.6 目标管理
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4.1.8 本节PPT与学习视频
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4.2.3 战略管理概述
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4.2.4 战略分析
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4.2.5 战略选择
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4.2.6 战略实施
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4.2.8 本节PPT与学习视频
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4.3.3 决策概述
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4.3.4 决策理论
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4.3.5 决策的过程与影响因素
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4.3.6 决策的方法
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4.3.8 本节PPT与学习视频
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5.1.3 组织与组织工作
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5.1.4 组织设计
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5.1.6 本节PPT与学习视频
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5.2.3 组织变革概述
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5.2.4 管理组织变革
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5.2.6 本节PPT与学习视频
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6.1.3 沟通概述
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6.1.4 沟通的障碍与克服
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6.1.5 沟通的技巧
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6.1.7 本节PPT与学习视频
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6.2 员工激励
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6.2.3 激励理论
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6.2.4 激励的需要理论
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6.2.5 激励的过程理论
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6.2.6 激励的强化理论
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6.2.7 激励计划
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7.1.3 领导的内涵
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7.1.4 领导风格类型
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7.1.5 领导理论
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7.1.7 本节PPT与学习视频
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8.1.3 控制概述
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8.1.4 控制过程
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8.1.5 有效控制的条件
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