《战略推演》课程的授课目标可分为三个层次：

一是基础性目标，即达到《战略推演》基础知识与基本技能的“双基”教学目标，为后期工商管理专业知识教学奠定坚实基础；

二是弹性目标，即对学有余力的学生提出具有一定难度的目标，完成目标企业战略推演报告的撰写，激发学生内在的研究潜能；

三是发展目标，即教学着眼于学生的未来发展，紧贴学生实际情况，服务于学生的学习与工作。

《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》

中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！

战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。
第一步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。
第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。
第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。
第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。
第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。
第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。