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其实就很多人看来,创新是必要的,但却不是人们想要的。创新会让公司产生一批过了气的专家,让个人的知识贬值,让前期投资作废;创新也会威胁当前的稳定,没有人想挑战自己;创新更会撼动现有市场的领导者地位,柯达死守自己的胶卷业务而错失数码相机的市场即为一例。

创新又是非常困难的,一个创新召至另一个创新,企业从某一个创新中享受到的好处都是短暂的,只有持续创新企业才能受益。而创新又强调横向协作,创新不再只是某一部门的事,研发、市场、财务、制造等部门必须通力配合。 

创新所面临的风险和障碍究竟有哪些呢?

组织角度 :缺乏清晰的战略目标、组织的稳定性不够、工作职责不明确、中小企业难以吸引到有竞争力的员工、不愿改变等都会是创新的障碍。

管理角度:NIH(Not Invented Here,非此制造)综合症,即人们不愿使用、购买或者接受某种产品或研究成果,不是出于技术或法律等因素,而是因为它来自其他地方,为什么很多公司都有这个症状呢?这是因为很多公司高估自己开发的产品,只要不是自己发明的东西就予以贬斥。

市场角度:创新的风险在于需求不确定,对经营者来说是坚守现有的市场还是主攻新兴市场?此外一些标准、规范都是进入新市场的障碍。

技术角度:技术的不确定以及可制造性都是技术创新的障碍。

归根结蒂,有竞争才有创新,创新永远有风险,但是不创新风险更大。


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