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为什么创业要选择 北京上海深圳?


人的所有原动力都取决于目标。目标来自于视野。知道世界有多大,才知道梦想有多大。井底之蛙都觉得自己看到所有的天了,不知道自己在井底。视野够了才可能有与众不同的目标。不在核心城市,视野容易丧失。

  人是社会化动物。所有知识和能力95%来自社会和环境。爱因斯坦如果放进狼群,就写不出相对论,而是成为一个狼孩,站不起来。个体要追求一个超出时代和环境的目标,难度大太多。

  先进的方法论来自周围人的感知,然后自己反思。若没有环境,感知和反思就是无源之水。读书学习是可以。不过互联网+是个特殊的东西,变革快,对先进方式太依赖。

  互联网+的发展是牛人推动的,牛人又需要由下一层的牛人去支持。没有搭配协调的人员结构,就算再吃苦耐劳也不行。互联网本身没壁垒,公司竞争力来自于思维方法和人员结构。二线城市,中层人才上有制约,不容易做好大事情。

  做公司不是靠省出来的。要省钱可以去农村。马云是个在二线城市发展的特例,当初从北京退回到杭州。杭州也是发达地区,2小时就到上海。杭州有好的大学。阿里本质是商业企业,这跟浙江的中小企业多有关系。

  马云在公司很小的时候就不断去美国各种大的会议。视野和方法论,这两条都满足。马云说过一句话:英语不只是种工具,而是你的眼界。马云在那么多人中超脱出来,就印证了视野的重要。比如英语好,是他获得高视野的一个条件。

  个人和公司不同。你是个体户,改造自己就够了。如果你是一家公司,改造大部分人是费劲的。雷军当年带金山转型互联网,举了个例子。他在周六发现服务器坏了,给运营打电话,运营说:我周一上班就解决。这种意识简直让人崩溃。你要改变一大群人的思维。

  北京这个环境就帮你培养了足够多的员工,不需要再教育。虽然北京成本是贵,但就像乔布斯说的,一个顶尖牛人能顶50个普通人的工作量。就算责任心足够,但意识和视野更重要。新人在北京成长很快,你可能被超过。

  一个人孤立做事,要求人对自己的控制力极强。在北京,是被推着往前走。在东莞,你必须自己推着自己走。


 面对面的交流,本质上是替代不了的。一个在跨国公司很牛的产品经理跟我说他为什么做产品牛,很简单,就是一个月去四次硅谷。一个月倒四次时差,对身体伤害很大的。但50封Email就是比不上一个面对面的微笑对你的启发大。否则,今天就不用硅谷创业了,哪里都行。硅谷的成本比北京都高,但还是创新之都。

  马云是个特例,属于很少的有全球化视野的人。那些在厦门和广州的公司如果到了北京,也许能更好。

  视野和竞争力,本质上还是依靠大土壤。最开始一定要在北京。就算你在二线城市能把零散的石头用起来,但概率还是没那么大。大企业瓦罗人才容易,但中小企业还是要靠市场大,才能找到好的人。在北京,虽然其他成本贵,但机会成本小太多。

    有很多在二三线城市冒头的企业,但后来都发展不大。你可以自己去数。金山在珠海有分公司,但找人就特别难。之前的模式是不断招毕业生,培养2年,再用。以前是可以的,但现在互联网加速在发展,这个模式要改了。我们还要在广州设办公室,为了招到好人。

  现在,资金越发不是稀缺资源,人才越是稀缺资源。资本竞争激励,愿意给你钱。但没有人才,钱都花不出去。

  柳传志举过例子:他们那个时代也出过联想这样的公司,但环境就是不好。40度的环境,只有很顽强的鸡蛋才能孵出来。若是常温37度,只要不是天生有缺陷,蛋都能被孵出来。

 

(在北京,房子是个现实的问题。)要用动态的变化来看。我的压力也挺大,也很痛苦。这是社会的矛盾。但可以40岁以后再到二三线城市,你一定能买得起房。那是撤退性的方式,不是进攻的态势。在北京机会还是有的。但撤回去就看到头了。   

也许成都将来会成为创新中心。但是特例。不普遍适用于二三线城市。现在年青人如果就是纯粹想“逃离”,不靠谱。

  如果不在大城市,孩子的视野是个问题,接触的东西就不一样。穷人的孩子早当家,是个错误的说法。除了能种地,你能当什么家。像宋氏三姐妹,那是环境造就的。小地方不是穷的问题,而是环境和教育的问题。

  别忘了你来了北京上了人大,后来还出国留学。你的视野后来建立起来了。当你的目标足够大,越往以后的发展就越依赖于视野,你就需要跟更牛的人在一起。


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