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在准备商业计划书之前,必须对经营概念做出一个快速的可行性研究,尽量多的搜集相关信息,这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。

1:首先应明确的定义市场,并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息,同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。

2:判断新设立企业的可行性,一般需要三方面的财务信息,具体包括:

2.1:起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出

2.2:起步阶段三年的现金流

2.3:现在及未来三年资产负债预测

3:制造运营的可行性研究依赖于企业的特点,所需大多数信息可以直接获得,具体包括:

3.1:地点

3.2:制造运营

3.3:原材料、设备

3.4:劳动技能

3.5:空间

3.6:间接费用

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作业