供应链管理问题讨论

请阅读下面案例,以四人小组形式讨论并分析该公司情况,请在第二周内完成讨论,并在第三周在讨论课汇报小组讨论结果。

提示:

(1)请注意物流相关概念如扁平式管理、库存、盘点、库存积压、SKU、爆仓;

(2)汇报请制作ppt;

(3)汇报内容请结合相关自学知识以理论结合实际的方法分析该公司的情况;

(4)汇报中请明确回答案例下方提示的问题;

(5)原分组中的评委同学也请认真阅读并分析案例并在评论中发表自己观点。



 一位女老板是集团公司的富二代,目前掌管二家子公司,其中一家独立经营,扁平式管理,目前有三位总监,其中营销总监因应酬及未来公司发展需要,调整为总经理,营销总与财务总原来为同一家公司过来的,财务总还是营销总推荐的,另一个供应链总监是集团调过来的,也是十年老员工。
       目前公司状况是:女老板应酬很多,在公司的时间极少,虽然平时有强调横向部门之间加强沟通,但部门之间一直暗暗较劲,尤其营销部门更以老板的全力以赴支持销售的口号,作为令箭,常常对后勤部门射上一射,普通的销售主管毫不掩饰地对后勤的某些经理发难,另外公司终端店铺多年来,库存一直不准,每月盘点总有不少差异,为此公司已派盘点小组参与过店铺的盘点二次,但效果不大,另外,随着公司的发展,销售量递增,库存积压,新招了一个计划经理发现了公司销售预测不准,采购供应商方面,质量经常异常,对交货也有影响,另外新品部与采购、质量的协同有时不到位,新品部有时经常对包材改版,采购有时很被动,对生产与仓储管理都带来了不少压力,因为公司SKU的爆发式增长,仓储部门也严重爆仓,该部的经理与主管对公司未来也很不看好,作为供应链总监,平时的风格是,下属不找他,没有其它部门的投诉,就代表工作做好,年底会痛快加薪,一年给经理级一起开例会的次数屈指可数,会议往往也是走一下形式,简单谈一下一些问题,但很少深入。  
       那么,在这样的背景下,老板也感受到一些问题,特意组织了一次大型的主管级以上的培训,但培训后,大家只热了几天,现在该培训后建立的分享群(包括老板、主管级别及以上人员)日益冷清,偶然有秘书发一二则公司自己的推广广告,在这么样一种情况下,后勤部门压力俱增,同事们在下面有时闲时难免窃窃私语讨论公司的未来与自己的上司,也在担忧自己的前途。
    那么,大家在看完这则案例后,请讨论如下几个问题:
1、您觉得这家公司问题出在哪?
2、这样的公司有前途吗?
3、作为公司的中层(经理岗),在这个时候如何扮演自己的角色?

4、据你所知,目前在当前国内中小企业供应链管理中还有哪些问题,请举例说明