一、设施选址意义

1、直接影响投资成本和运行成本

2、影响建设速度和生产系统结构(动力、热力、水源、交通、物流、通讯等)

3、风俗习惯、生活水平、教育水平、文化传统、经济发展水平、社会政治稳定程度。

4、永久性巨大投资的准确度

二、选址原则

1、费用原则

2、集聚人才原则

3、接近用户原则

4、长远发展原则

三、设施选择的主要影响因素

  第一,选位,即选择地区, 沿海还是内地,南方还是北方,国内还是国外等等。
  第二,定位,地区选定后,具体选择在该地区的位置建厂。

(一)选择地区(选位)的主要影响因素

1、市场条件:接近市场,产品能迅速投放市场,降低产品运输经、费用,缩短运输时间,提供快捷服务。

2、原材料供应条件:能否保证原材料供应以及能否以尽可能的成本保证供应。对于一些原材料依赖性强的企业尤其重要。如水果加工业。

3、交通运输条件:根据产品及原材料、零部件的运量大小和运输特点为,厂址应尽量靠近铁路、海港、高速公路或其他交通条件较好的地区。

4人力资源条件:人才是最宝贵的资源,不同地方的人力资源有很大差别,其教育水平、文化素质、劳动技能、工资水平都不相同。

低工资率往往是吸引投资的重要因素

不同国家和地区的劳动生产率相差巨大(如案例)

管理者、决策者真正关心的是劳动生产率和工资率的综合指标。

单位产品成本=每小时支付劳动工资/每小时劳动生产1.率(每小时产量)

比较下列二种情况:

1)每小时支付劳动工资12元/每小时劳动生产1.25单位产品=9.60元

2)每小时支付劳动工资10元/每小时劳动生产1单位产品=10元

 

案例:美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭

  •     优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来巨大的成本节约,就在美国南方设立了总部。并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂,而在墨西哥的华雷斯设置新厂,因为在那里他只需支付给工人相当于美国本土工资的1/3薪水就足够了。吉布森说:“所有数据资料都表明,我们应该撤出康涅狄格”。

     然而,他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里,公司每年都在亏损,雇员极高的缺勤率、低生产率发及长距离运输、管理带来的问题几乎击跨了吉布森,直到他最后决定撤离华雷斯这个泥潭。

    优质线圈撤回了美国,重新启用原来的雇员。这次投资经历使吉布森终于认识到一点:在康涅狄格只需要一个雇员做的工作在华雷斯需要3个工人完成。

    决策者在投资时应注意这样的重要事实:

     劳动生产率低下往往抵消低工资率的优势。

    5、基础设施条件:指企业生产所需要的供水、电、气,还包括邮电通讯、金融保险、生活服务设施等。如一些需要大量用水的企业,造纸、化工食品:需要消耗大量的电力的企业,电炉炼钢、电解铝厂。

    6、气候条件:温度、湿度、气压、风向等。气候因素对某些产品制造会带来影响。如精密仪器、半导体元件、大规模集成电路等

    7、社会文化及生活条件:显然,厂址所在地区有良好的住房条件、我学校、医院、体育娱乐设施等,能给职工提供良好的文化、生活环境,对于减少职工的后顾之忧,提高工作效率,减少企业社会负担,都下分重要。

    8、政治、法律和政策条件:软环境。企业往往愿意选择政治稳定、经济发展快,市场潜力大的地区建厂。另外,有些地区为了招商引资提供了法律和政策上的优惠,如减免税收、低息贷款、降低土地使用费用等,也是影响企业选址的重要因素。

     

    (二)选择具体位置(定位)的主要影响因素

    1、扩展条件:为企业将来的扩展余地,扩大其生产能力,扩大建厂房、建分厂等。

    2、环境保护条件:把工厂建在对环境影响最小的地方。严重噪音或排放有毒气体、废水的企业不应建在居民区。风景名胜区内不应建工厂。

    3、地质条件:地面平整、负载水平、地层结构等是否符合工厂布置的要求。

    四、选址的一般步骤

    1、明确目标

    选址的目标

    制造企业:成本最小化

    盈利性服务企业:

     成本最小化:快餐连锁店的配送中心、中间仓库

     销售最大化:零售店、电影院等需顾客亲临的服务生产点。

    公共服务组织:社会效益最大化

    提供基本医疗服务的门诊点。

    2、收集有关数据,分析各种因素,似定初步方案。

    3、对似定的初步方案进行详细的分析。

4、综合分析,选定最终方案。