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绩效管理系统

绩效:多层次的复杂系统

绩效管理中的三个主体

绩效管理的铁三角:

员工

  1. 负责自我开展

  2. 关注其自身的终身工作能力

  3. 增进当前工作所需的技能

  4. 明确自身的职业兴趣和目标

  5. 完成个人发展计划


主管

  1. 创造一个学习/发展的环境

  2. 为员工获得新技能提供支持

  3. 与员工讨论当前工作所需的发展问题

  4. 与员工讨论职业发展问题

  5. 切实提供职业机会给员工


HRM部门的责任

HRM部门在绩效评价中的责任:

  1. 设计、维护和完善评价体系;

  2. 宣传、培训评价的目的、意义和方法等;

  3. 督促、检查各部门的贯彻实施;

  4. 收集反馈信息,以作改进;

  5. 根据评价结果,进行信息备案并作出相应的HR开发和管理决策。


绩效管理流程

绩效管理周期:时间安排

评价周期

  1. 年度(半年度)评价

  2. 月度评价

  3. 专项考核与评价


年度评价

  • 正式的综合考核,对考核对象的年度工作进行整体和综合的评价

  • 考核结果直接作为利益分配的评价标准


月度评价

  1. 进程或阶段的考核

  2. 对考核对象的月度增值产出和结果作具体评价

  3. 考核结果不作为利益分配的评判标准,而用于工作改善,同时为正式综合的考核提供素材和事实依据