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企业核心能力


能够提供给消费者特殊价值的一系列技能和技术的组合。                                                                                                                                       -Hamel & Prahlad

提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则。

                                                                                                         -Teece, Pisano & Shuen

组织内部一系列互补的知识和技能的组合,它包括洞察预见能力和一线执行能力,具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力。

                                                                                                         -麦肯锡咨询公司

核心能力要素的识别

一、价值性

  • 价值=收益/成本

  • 企业获取并持续拥有该项要素的收益与成本之比

  • 收益成本之比越高,对企业核心能力的贡献越大

     

二、稀缺性

  1. 独一无二

  2. 其他企业暂时不具备

  3. 决定了企业的异质性和效率差异性

三、难以模仿性

  1. 体现了企业的特殊性

  2. 历史和文化

  3. 难以在短期内模仿和移植

四、组织化

  1. 不是组织拥有的单一要素、资源或技术

  2. 体现了多种能力整合而成的系统能力

  3. 与其他要素组合来发挥作用

  4. 核心能力为组织自主拥有的、能够为顾客提供独特价值的,竞争对手在短时期内无法模仿的, 各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。