友情提示:同学您好,此页面仅供预览,在此页面学习不会被统计哦! 请进入学习空间后选择课程学习。


修正的人力资源战略匹配模型

组织系统研究

  1. 组织结构类型的选择

  2. 部门设置

  3. 组织流程梳理

组织结构类型

  1. 直线职能制

  2. 事业部制

  3. 矩阵制

  4. 集团公司制

  5. 网络企业

全球产品事业部

全球地区事业部

矩阵制组织

矩阵制组织难管理的原因

•双重报告机制;

•沟通渠道激增;

•职责重叠;

•距离、语言、时间、文化障碍使问题更为复杂。

矩阵制的经理人选要求

对业务的充分了解;

•良好的人际关系技巧;

•善于处理职责、权威含糊不清的情况;

•分析与表达能力良好。

网络组织