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可变工资设计:绩效调薪与一次性奖金

绩效调薪

  1. 将基本工资的增加与员工的绩效评价结果联系在一起。

  2. 绩效等级决定员工的基本工资增加幅度。

  3. 具体做法

  4. 可能的问题

综合考评结果:强制分布法

传统的绩效加薪

A级    +6-8%

B级    +5-7%

C级    +4-6%

D级    +2-4%

E级      0%

综合考评用于调整薪资

成本比较

绩效加薪


一次性奖金

  • 基于员工绩效一次性支付

  • 不加入基本工资

  • 员工的风险:

  1. 增加的规模取决于奖励基金的数量

  2. 个人绩效受到外部因素影响

  3. 每年重新争取获得