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薪酬设计的创新方法

基于职位的工资体系

  1. 滋生官僚主义:太严格,缺乏灵活性

  2. 强化了地位差异

  3. 组织程序可能为成为变革的障碍

  4. 较少考虑到行为、能力的变化

  5. 不鼓励横向流动

工资宽幅化

  • 打破原有的工资等级,扩大工资幅度

  • 适应管理层级的扁平化

  • 减少薪酬等级, 扩大基本薪酬浮动幅度的做法

  • 优点:1、管理者对设定薪资率有更大的自主权,

   2、消除工作间不必要的区別,使得组织内部的员工流动变得较容易

  • 特别适用于扁平化的组织

内部结构—以职位、技能、能力为基础

演员的薪酬

音乐剧《猫》

  1. 主要演员:

    周薪:2000美元

    要求:定量演出(20场)和相应排练

  2. 替身演员:

周薪:2500美元

无演出任务要求

会表演《猫》剧中五个不同的领衔角色

技能工资制

  • 技能工资制是以员工的工作技能来补偿员工。

  1. 知识范围

  2. 精通工作相关技能的数量

  3. 精通工作相关技能或知识的程度

  • 适用:多见于生产环境中的一线员工

  1. 确认及衡量直接劳动力员工所需的技能较容易

  2. 扩展到专业及管理人员,即基于素质的工资体系

技能工资制的特点

1、对员工的知识、技能、能力的支付不考虑这些知识和技能是否应用到正在从事的工作中

2、职位变迁效应

3、资历、业绩、成就对工资率有直接影响

4、发展机会、流动机会较多,多与工资等级的宽幅化相结合。