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人力资源获取的来源

内部:

  • 内部公开招聘/竞聘上岗

  • 工作轮换

  • 晋升降级

外部:

  • 外部招聘

寻找内部候选人

内部人员获取

  • 提高员工士气

  • 内部候选人对组织目标的长时间认同感

  • 了解员工的行为与操守,决策更准确

  • 不需社会化,培训少,成本低

  • 有可能因操作不公或内部竞争心理,降低员工积极性或破坏人际关系

  • 近亲繁殖:沿袭传统,维持现状

  • 组织政治行为

  • 需要有效的培训和开发系统

内部招聘的方法

  • 职位公告(Job Posting)是一种向员工通报现有职位空缺的方法

  • 职位投标(Job Bidding)是一种允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中职位的技术

增加机会的公开性,尊重内部员工

需要耐心和精力,如投标不成功,必须向投标者解释原因,这样才能增加可信度

外部招聘的优缺点

  • 更大的候选人蓄水池

  • 新的技能和观念

  • 选人比育人成本低

  • 程序性公正

  • 激励老员工发展技能

  • 增加配置错误的风险

  • 需要较长的适应期

  • 不适应组织的文化

  • 对内部员工的士气不利

  • 增加搜寻成本

外部招聘的发生条件

  • 补充组织中所需要的初级岗位

  • 获取现有员工不具备的技术

  • 获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工

  • 组织迅速发展时期,需要大量员工

  • 组织危机时的空降兵

内部晋升和外部招聘