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招聘程序

人力资源规划阶段

  • 待回答的问题:

  1. 近期及未来3-5年,本企业需要招聘多少新员工?

  2. 企业期望长期留住员工,还是只想签订短期合约?

  3. 企业期望用高薪、高福利来吸引新员工,还是通过其他方法(职业发展、管理氛围等)来吸引新员工?

  4. 企业想吸引不同类型的员工以鼓励新观念,还是想吸引与目前员工具有相似特征和想法的人?

  5. 企业需要员工具备何种能力、素质,这些要求是否存在快速变化的可能性?

职位分析

  • 待回答的问题:

  1. 理想的求职者应当具备哪些特征?

  2. 新入职员工必须具备何种素质?

  3. 是否需要员工具备较强的学习能力和学习意愿?

  4. 企业可以为新员工提供何种职业发展机会? 

职位空缺:人员需求表

  • 主要内容:

  1. 何时需要配备人员

  2. 产生需求的原因

  3. 雇用性质 

  4. 工作职责

  5. 任职资格/素质要求

待获取的人员类型

  • 固定工

  • Contingent workers

  1. 劳务外包

  2. 临时工

  3. 部分时间工作

  4. 弹性工作

  5. 分享工作

  6. 实习生

不同类型的求职者构成了不同的细分劳动力市场,企业采用的招聘渠道和方法都会有所区别。值得注意的是,越来越多的公司正在增加弹性人员配置方式的使用。弹性人员配置往往具有明显优势,如企业的法定义务较少、人员直接成本和行政管理成本较低、企业可以视业务条件的变化及时调整员工数;但企业也需要承担隐性成本,即员工忠诚度不高、工作动机不强、员工素质和绩效可能无法达到企业的期望等。此外,《劳动合同法》的颁行也限制了劳务外包在企业的使用范围,这些都是企业选择求职者类型时应考虑的影响因素。 

目标求职者的确定

  • 质量:明确任职资格要求

  • 数量:潜在的目标总体

  1. 全体均为招聘对象

  2. 仅选取部分