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需求预测

预测前的基础工作

待回答的问题:

  1. 此项工作是否企业运作所必需? 

  2. 从事这一工作的员工数量、结构是否合理? 

  3. 现有员工是否具备必需的素质? 

  4. 新增投资对生产率、劳动力成本的影响如何? 

  5. 本企业技术发展的一般趋势如何?对劳动生产率将产生何种影响?

需求预测-短期、中期、长期

  1. 短期预测(1年以内):对短期突发问题的应对

  2. 中期预测(1-5年):局部调整;部分中长期HRM活动

  3. 长期预测 (5年以上):根本性、全局性的改变 

研究发现,长期视角在人力资源规划实践中受到相对忽视。

一般认为主要有两个原因:

1)规划者相信未来是不可预测的,试图预测企业在未来5-10年的人力资源需求完全是浪费时间;

2)规划者隐含地假定未来就是目前状况的简单重复,因而长期规划是不必要的。

这两种完全对立的假设都会使人力资源规划者关注于中短期规划。 

需求预测

定量预测方法

工作负荷定员法—短期预测

时间序列分析

趋势外推

散点图

比率分析

回归分析

定性预测方法

工作负荷定员法

某工厂设一车间,其中工作共分四种:仪表、装配、维护及紧急任务。现对该车间未来三年操作所需的最低员工数量进行预测。 

(1)根据工作分析或其他调查资料,求出四类工作所需的标准任务时间(小时/任务),假设分别为0.5,2.2,1.6与1.1小时。 

工作负荷量定员法主要用于一线员工的数量预测 

各工种的产量预测


单位:件

“人工小时数”的折算


折算所需人力

假设每人每年工作小时数为1800 小时,则:

  • 2016年,所需的员工人数分别为150 (270/1.8)。

  • 2017年,?

  • 2018年,?

工作负荷定员法的其他应用

  • 季节性生产企业 

  • 直接生产工人需求计划 

使用工作负荷定员法预测的是生产工人需求,至于非直接生产工人、基层管理人员(如班组长)、辅助工人和支持性员工(如办公室职员)的需求预测,可以根据历史经验,按直接生产员工的一定比例估计出来。如每10个生产工人需配备1名班组长,则工人人数增加50人,就应增加配备5名班组长。 

按当月生产量,调节员工数量 


稳定员工队伍,生产平均产量


平均需求量=(8,125*5小时/件)/(125天*8小时/天)= 41人 

最低月需求量为4月份的850件。所需的员工人数为:(850件*6个月*5小时/件)/(125天*8小时/天)=25人。 


稳定员工队伍,生产最低产量