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职位评价

基本薪酬的因素—内在因素

  1. 职务的高低

  2. 技术和训练水平

  3. 工作的时间性

  4. 工作环境(危险性、舒适性)

  5. 年龄与工龄

  6. 绩效水平


何为职位评价?

职位评价是指组织基于职位分析的结果,系统地确定职位间的相对价值,从而为组织建立起职位结构的过程

  • 工作内容

  • 技能要求

  • 组织贡献


确定报酬因素

  • 工作的价值是衡量出来的

  1. 知识和技能:学历要求;工作经验;

  2. 责任:决策范围;复杂性;决策的影响

  3. 努力程度:精力与体力;工作时间

  4. 工作环境:温度;噪音;有毒有害

  • 单一方案? 独特方案?


专用要素

  1. 人员管理

  2. 工作不确定性

  3. 危险性

  4. 职业病的风险

  5. 语言表达的要求

  6. 跨国责任


建立评价标杆:典型岗位

  • 作用:作为一个直观的参照系

  • 选择原则:

  1. 具有各个层次的代表性

  2. 评价小组成员熟悉

  3. 尽可能与其他多数职位可比


职位评价方法

排序法

  • 交替排序

  • 配对排序


交替排序

第一步  最高等级工作

第二步  最低等级工作

第三步  剩余最高工作

第四步  剩余最低工作

配对比较法

工作归类法:以国外大学为例

  • 工作类别A : 博士学位,毕业后至少工作10年,并有相关管理经验(系主任)

  • 工作类别B:博士学位,毕业后工作5-10年(教授)

  • 工作类别C:博士学位,毕业后工作少于5年,或拥有硕士学位,毕业后至少工作10年以上(副教授及高级讲师)

  • 工作类别D:硕士毕业,毕业后工作5-10年(讲师)

  • 工作类别E:硕士毕业,毕业后有3-5年经验(助理讲师)

  • 工作类别F:硕士毕业,毕业后工作少于3年(教学助理或研究助理)


工作计点法

要素比较法

薪点与职位级别

技术族职位评定结果