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薪酬制度设计的原则

薪酬作用

  • 保障功能

  • 激励职能

  • 战略作用:

  1. 吸引和留住企业核心人才;

  2. 导向作用

  3. 提高员工生产率,控制劳动工资预算。


理想薪酬方案的特征和原则

  1. 外部竞争力

  2. 内部公平

  3. 人际公平

  4. 易于理解和可接受性的

  5. 易于管理的

  6. 多元性与弹性的

  7. 符合法律要求


公平理论

I/O   <   I/O      (支付不足)

5/10       10/10

不公平感


I/O      =  I/O  (支付相同)

10/10  =  10/10

公平感


 I/O >    I/O  (支付过多)

 5/10      10/10 

不公平感


公平原则

与竞争优势有关的薪酬特性

  • 奖励有顾客服务意识的员工

  • 奖励具有经营意识和生产效率高的员工

  • 奖励有创新和发明的员工

  • 完善薪酬制度,鼓励将企业利润与员工收入挂钩

  • 强调激励和个人绩效