大学生创新创业（精华版）

朱恒源

目录

  • 1 创业团队
    • 1.1 导论
    • 1.2 开场案例：贝宝“黑帮”
    • 1.3 创业者的个人素质
    • 1.4 创业者的社会经验
    • 1.5 企业团队的构成（上）
    • 1.6 企业团队的构成（下）
    • 1.7 创业团队的组建（上）
    • 1.8 创业团队的组建（下）
    • 1.9 创业团队的建设（上）
    • 1.10 创业团队的建设（下）
    • 1.11 创业团队的股权分配（上）
    • 1.12 创业团队的股权分配（下）
    • 1.13 以团队为核心组建创业型组织
    • 1.14 身边的创业者：马琳琳
  • 2 创业机会的识别与评估
    • 2.1 开场案例：微软和个人计算机时代（上）
    • 2.2 开场案例：微软和个人计算机时代（下）
    • 2.3 创业机会的定义与特征
    • 2.4 商业机会的来源（上）
    • 2.5 商业机会的来源（下）
    • 2.6 商业机会的识别
    • 2.7 团队创意的方法
    • 2.8 评估创业机会（一）
    • 2.9 评估创业机会（二）
    • 2.10 评估创业机会（三）
    • 2.11 评估创业机会（四）
    • 2.12 身边的创业者：李丰珪
  • 3 商业模式与设计
    • 3.1 开场案例：施乐与914复印机（上）
    • 3.2 开场案例：施乐与914复印机（下）
    • 3.3 商业的本质
    • 3.4 商业模式的定义
    • 3.5 典型的商业模式之以客户为中心
    • 3.6 典型的商业模式之以上下游资源为中心
    • 3.7 典型的商业模式之平台型商业模式
    • 3.8 商业模式的合理性检验
    • 3.9 商业模式检验的常用工具：销售漏斗
    • 3.10 新创企业的模式设计问题
    • 3.11 互联网商业模式变革
    • 3.12 身边的创业者：戴永
  • 4 吸引与整合资源
    • 4.1 开场案例：迪士尼（上）
    • 4.2 开场案例：迪士尼（下）
    • 4.3 初创企业的资源
    • 4.4 创业资源整合的原则
    • 4.5 整合外部资源的步骤
    • 4.6 财务资源（上）
    • 4.7 财务资源（下）
    • 4.8 估值基本原理
    • 4.9 常用的估值方法
    • 4.10 估值案例分析
    • 4.11 创业企业融资注意事项
    • 4.12 身边的创业者：王治全
  • 5 管理新创企业
    • 5.1 开场案例：芭比之母初创美泰儿（上）
    • 5.2 开场案例：芭比之母初创美泰儿（下）
    • 5.3 定义产品和服务
    • 5.4 管理业务发展：营销过程
    • 5.5 管理业务发展：营销要素
    • 5.6 新创企业业务发展的挑战
    • 5.7 管理财务：企业是否盈利
    • 5.8 管理财务：企业的盈亏平衡点
    • 5.9 管理财务：企业经营是否安全
    • 5.10 新创企业财务管理要点
    • 5.11 管理新创企业组织
    • 5.12 身边的创业者：雷蕾
  • 6 管理成长中的企业
    • 6.1 开场案例：三星王国的早期岁月（上）
    • 6.2 开场案例：三星王国的早期岁月（下）
    • 6.3 企业成长的动因
    • 6.4 企业成长的来源
    • 6.5 企业成长的阶段性
    • 6.6 管理体系的概念和内容
    • 6.7 如何建设管理体系
    • 6.8 成长期企业运作的原则
    • 6.9 成长期企业运作的要点
    • 6.10 企业成长对创始人的挑战
    • 6.11 收获企业成长
    • 6.12 身边的创业者：赖当文
管理业务发展：营销要素
  • 1
  • 2 章节测验





顾客感知价值（Customer Perceived Value，CPV）就是顾客所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的总体评价。顾客感知价值体现的是顾客对企业提供的产品或服务所具有价值的主观认知，而区别于产品和服务的客观价值。即通常所说的——人们买的不是东西，而是他们的期望。