物流采购与供应管理

目录

  • 1 认识采购管理工作
    • 1.1 认知现代采购理念
      • 1.1.1 采购的概念
      • 1.1.2 采购的范围
      • 1.1.3 采购的分类
      • 1.1.4 采购的地位和作用
      • 1.1.5 能力拓展
    • 1.2 认知采购管理
      • 1.2.1 采购的组织与机构
        • 1.2.1.1 采购组织机构的形式
        • 1.2.1.2 采购部门的建立
        • 1.2.1.3 采购的职责
        • 1.2.1.4 建立采购管理组织的步骤
      • 1.2.2 采购管理
        • 1.2.2.1 采购管理的概念
        • 1.2.2.2 采购管理的职能
        • 1.2.2.3 采购管理的目标
        • 1.2.2.4 采购管理的内容与过程
        • 1.2.2.5 采购管理的重要性
      • 1.2.3 能力拓展
  • 2 采购前的准备工作
    • 2.1 编制采购计划和预算
      • 2.1.1 采购计划概述
      • 2.1.2 编写采购计划的目的和作用
      • 2.1.3 编写采购计划的基础资料
      • 2.1.4 采购计划的主要环节
      • 2.1.5 采购需求分析
      • 2.1.6 影响采购计划的因素
      • 2.1.7 采购预算
      • 2.1.8 能力拓展
      • 2.1.9 知识拓展
    • 2.2 选择供应商
      • 2.2.1 供应商的寻找
        • 2.2.1.1 企业供应商分类
        • 2.2.1.2 寻找供应商的办法
      • 2.2.2 供应商的选择
      • 2.2.3 能力拓展
  • 3 采购的实施
    • 3.1 采购方式的分类和选择
      • 3.1.1 集中采购和分散采购
      • 3.1.2 政府采购
      • 3.1.3 招投标采购
      • 3.1.4 其它采购方式
    • 3.2 采购价格管理
      • 3.2.1 采购价格分析
      • 3.2.2 供应商定价
      • 3.2.3 询价、报价、议价与定价
    • 3.3 采购谈判与合同管理
      • 3.3.1 采购谈判
      • 3.3.2 采购合同管理
        • 3.3.2.1 采购合约应包含的内容
        • 3.3.2.2 采购合同的主要特征
        • 3.3.2.3 采购合同的种类
        • 3.3.2.4 采购合同的内容和形式
        • 3.3.2.5 采购合同管理
        • 3.3.2.6 采购合同的履行和检查
        • 3.3.2.7 采购合同纠纷的解决和索赔
        • 3.3.2.8 知识拓展
    • 3.4 招标采购
      • 3.4.1 招标采购概述
        • 3.4.1.1 招标采购的基本过程
        • 3.4.1.2 招标采购的准备
        • 3.4.1.3 招标采购的优越性
        • 3.4.1.4 招标采购的适用情况
        • 3.4.1.5 招标中常见问题及解决方案
      • 3.4.2 招标文件
      • 3.4.3 评标体系
      • 3.4.4 《招标投标法》
  • 4 采购过程的控制管理
    • 4.1 采购成本控制
      • 4.1.1 采购成本分析
      • 4.1.2 采购价格的确认
        • 4.1.2.1 供应商定价方法
        • 4.1.2.2 价格分析法
      • 4.1.3 降低采购成本的方法
    • 4.2 采购质量管理
      • 4.2.1 质量管理与采购质量管理
        • 4.2.1.1 质量与质量管理的内涵
        • 4.2.1.2 采购质量的内涵
        • 4.2.1.3 采购质量管理
      • 4.2.2 采购质量管理的基本技术
        • 4.2.2.1 调查表法
        • 4.2.2.2 分类法
        • 4.2.2.3 因果分析法
        • 4.2.2.4 抽样检验法
        • 4.2.2.5 质量功能展开法
      • 4.2.3 采购质量管理规划
    • 4.3 采购订单的跟踪、物料入库与货款结算
      • 4.3.1 采购订单的跟踪
      • 4.3.2 货物交货检验
        • 4.3.2.1 事先对交料做出限制
        • 4.3.2.2 收料作业标准
        • 4.3.2.3 货物验收与入库
      • 4.3.3 采购货款结算
        • 4.3.3.1 相关票据认知
        • 4.3.3.2 常见采购货款支付流程
        • 4.3.3.3 第三方支付
        • 4.3.3.4 国际采购的货款支付
      • 4.3.4 付款业务控制
        • 4.3.4.1 采购与采购业务循环流程和文件
        • 4.3.4.2 采购和付款业务循环内部控制常用措施
  • 5 采购的事后管理
    • 5.1 供应商关系管理
      • 5.1.1 供应商管理概述
      • 5.1.2 供应商调查
      • 5.1.3 供应商关系管理的具体内容
        • 5.1.3.1 建立准入制度
        • 5.1.3.2 合理使用供应商
        • 5.1.3.3 建立战略性的双赢合作关系
        • 5.1.3.4 供应商激励与控制
    • 5.2 采购绩效评估
      • 5.2.1 采购绩效评估指标
      • 5.2.2 采购绩效评估标准
      • 5.2.3 采购绩效评估的原则、方法和改进
采购谈判与合同管理

知识目标

了解采购谈判的基本内容和原则，了解采购谈判的基本技巧，了解采购合同的内容条款和管理的方法。

能力目标

会根据采购项目的实际情况制定谈判方案，会拟定采购合同。

素质目标

培养学生良好的心理素质和敬业精神，遵守职业道德；具有爱岗敬业、踏实肯干、谦虚好学和勤于思考的精神；具有团队精神和协调工作能力、管理能力和全局观念。