采购管理

袁荃

目录

  • 1 采购管理项目一
    • 1.1 项目一自学资料
    • 1.2 任务1理解采购与采购管理
    • 1.3 任务2明确采购管理的内容和采购方式
    • 1.4 实训一5R原则分析
  • 2 采购管理项目二
    • 2.1 项目二自学资料
    • 2.2 任务1采购组织及设计
    • 2.3 任务2采购人员职责及考核
    • 2.4 实训二采购组织结构及岗位规范
  • 3 采购管理项目三
    • 3.1 项目三自学资料
    • 3.2 任务1采购环境分析
    • 3.3 任务2供应定位模型
    • 3.4 任务3采购需求分析与预测
    • 3.5 任务4采购计划
    • 3.6 实训三采购策略分析
  • 4 采购管理项目四采购价格控制
    • 4.1 项目四自学资料
    • 4.2 任务1认识供应价格
    • 4.3 任务2询价报价与议价
    • 4.4 任务3采购成本及方法
    • 4.5 实训四ABC分析法excel
  • 5 采购管理项目五供应商
    • 5.1 项目五自学资料
    • 5.2 任务1供应关系管理
    • 5.3 任务2供应商调查与开发
    • 5.4 任务3供应商考核与选择
    • 5.5 任务4供应商绩效管理与控制
    • 5.6 实训五供应商问卷调查
  • 6 采购管理项目六采购谈判
    • 6.1 项目六自学资料
    • 6.2 任务1采购谈判基础
    • 6.3 任务2采购谈判人员
    • 6.4 任务3采购谈判过程
    • 6.5 任务4采购谈判结案管理
    • 6.6 实训六采购谈判演练
  • 7 采购管理项目七采购合同管理
    • 7.1 项目七自学资料
    • 7.2 任务1合同任务及形式
    • 7.3 任务2合同订立
    • 7.4 任务3合同的风险与控制
    • 7.5 实训七采购合同编写
  • 8 采购管理项目八采购绩效管理
    • 8.1 项目八自学资料
    • 8.2 任务1采购绩效
    • 8.3 任务2评价指标和标准
    • 8.4 任务3采购评估的程序
    • 8.5 任务4改进采购绩效
    • 8.6 实训八采购绩效评价方案设计
  • 9 采购管理项目九专项采购
    • 9.1 项目九自学资料
    • 9.2 任务1招标采购
    • 9.3 任务2政府采购
    • 9.4 任务3电子采购
    • 9.5 实训九公开招标
任务1采购谈判基础


任务1  采购谈判基础

导入任务

采购人员几乎每天都在面对洽商,主战场是与供应商之间就价格(成本)、交期、质量、技术和其他的合同交易问题进行洽谈,副战场是内部客户之间的大量洽商。从某种意义来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。本任务主要通过案例引导,启发学生讨论采购谈判的主要原则和内容、谈判前要做哪些准备、如何在谈判中使用策略等,使学习者了能根据谈判目标,制定相应的谈判策略并具体组织简单的采购谈判活动。

【知识点】采购谈判的含义

采购谈判是企业为采购商品,作为买方与卖方厂商对有关事项,如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订货数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商,谋求达成协议,建立双方都满意的购销关系。


【知识点】谈判三要素



     【案例学习】日本A公司采购冷轧谈判