大学生创新创业（精华版）

朱恒源

目录

  • 1 创业团队
    • 1.1 导论
    • 1.2 开场案例：贝宝“黑帮”
    • 1.3 创业者的个人素质
    • 1.4 创业者的社会经验
    • 1.5 企业团队的构成（上）
    • 1.6 企业团队的构成（下）
    • 1.7 创业团队的组建（上）
    • 1.8 创业团队的组建（下）
    • 1.9 创业团队的建设（上）
    • 1.10 创业团队的建设（下）
    • 1.11 创业团队的股权分配（上）
    • 1.12 创业团队的股权分配（下）
    • 1.13 以团队为核心组建创业型组织
    • 1.14 身边的创业者：马琳琳
  • 2 创业机会的识别与评估
    • 2.1 开场案例：微软和个人计算机时代（上）
    • 2.2 开场案例：微软和个人计算机时代（下）
    • 2.3 创业机会的定义与特征
    • 2.4 商业机会的来源（上）
    • 2.5 商业机会的来源（下）
    • 2.6 商业机会的识别
    • 2.7 团队创意的方法
    • 2.8 评估创业机会（一）
    • 2.9 评估创业机会（二）
    • 2.10 评估创业机会（三）
    • 2.11 评估创业机会（四）
    • 2.12 身边的创业者：李丰珪
  • 3 商业模式与设计
    • 3.1 开场案例：施乐与914复印机（上）
    • 3.2 开场案例：施乐与914复印机（下）
    • 3.3 商业的本质
    • 3.4 商业模式的定义
    • 3.5 典型的商业模式之以客户为中心
    • 3.6 典型的商业模式之以上下游资源为中心
    • 3.7 典型的商业模式之平台型商业模式
    • 3.8 商业模式的合理性检验
    • 3.9 商业模式检验的常用工具：销售漏斗
    • 3.10 新创企业的模式设计问题
    • 3.11 互联网商业模式变革
    • 3.12 身边的创业者：戴永
  • 4 吸引与整合资源
    • 4.1 开场案例：迪士尼（上）
    • 4.2 开场案例：迪士尼（下）
    • 4.3 初创企业的资源
    • 4.4 创业资源整合的原则
    • 4.5 整合外部资源的步骤
    • 4.6 财务资源（上）
    • 4.7 财务资源（下）
    • 4.8 估值基本原理
    • 4.9 常用的估值方法
    • 4.10 估值案例分析
    • 4.11 创业企业融资注意事项
    • 4.12 身边的创业者：王治全
  • 5 管理新创企业
    • 5.1 开场案例：芭比之母初创美泰儿（上）
    • 5.2 开场案例：芭比之母初创美泰儿（下）
    • 5.3 定义产品和服务
    • 5.4 管理业务发展：营销过程
    • 5.5 管理业务发展：营销要素
    • 5.6 新创企业业务发展的挑战
    • 5.7 管理财务：企业是否盈利
    • 5.8 管理财务：企业的盈亏平衡点
    • 5.9 管理财务：企业经营是否安全
    • 5.10 新创企业财务管理要点
    • 5.11 管理新创企业组织
    • 5.12 身边的创业者：雷蕾
  • 6 管理成长中的企业
    • 6.1 开场案例：三星王国的早期岁月（上）
    • 6.2 开场案例：三星王国的早期岁月（下）
    • 6.3 企业成长的动因
    • 6.4 企业成长的来源
    • 6.5 企业成长的阶段性
    • 6.6 管理体系的概念和内容
    • 6.7 如何建设管理体系
    • 6.8 成长期企业运作的原则
    • 6.9 成长期企业运作的要点
    • 6.10 企业成长对创始人的挑战
    • 6.11 收获企业成长
    • 6.12 身边的创业者：赖当文
企业成长对创始人的挑战
  • 1
  • 2 章节测验





陈年，男，原名王玮。凡客诚品（北京）科技有限公司CEO，VANCL创始人，是中国电子商务代表企业家。2000年参与创办卓越网，一头扎进一窍不通的互联网。2004年6月，陈年离职，创办我有网；2007年10月，创建VANCL品牌，网上销售衬衫T恤等服装用品，得到多家风投资本战略投资。