评估创业机会（二）
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朱恒源
目录
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1 创业团队
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1.1 导论
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1.2 开场案例：贝宝“黑帮”
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1.3 创业者的个人素质
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1.4 创业者的社会经验
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1.5 企业团队的构成（上）
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1.6 企业团队的构成（下）
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1.7 创业团队的组建（上）
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1.8 创业团队的组建（下）
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1.9 创业团队的建设（上）
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1.10 创业团队的建设（下）
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1.11 创业团队的股权分配（上）
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1.12 创业团队的股权分配（下）
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1.13 以团队为核心组建创业型组织
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1.14 身边的创业者：马琳琳
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2 创业机会的识别与评估
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2.1 开场案例：微软和个人计算机时代（上）
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2.2 开场案例：微软和个人计算机时代（下）
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2.3 创业机会的定义与特征
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2.4 商业机会的来源（上）
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2.5 商业机会的来源（下）
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2.6 商业机会的识别
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2.7 团队创意的方法
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2.8 评估创业机会（一）
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2.9 评估创业机会（二）
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2.10 评估创业机会（三）
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2.11 评估创业机会（四）
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2.12 身边的创业者：李丰珪
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3 商业模式与设计
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3.1 开场案例：施乐与914复印机（上）
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3.2 开场案例：施乐与914复印机（下）
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3.3 商业的本质
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3.4 商业模式的定义
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3.5 典型的商业模式之以客户为中心
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3.6 典型的商业模式之以上下游资源为中心
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3.7 典型的商业模式之平台型商业模式
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3.8 商业模式的合理性检验
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3.9 商业模式检验的常用工具：销售漏斗
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3.10 新创企业的模式设计问题
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3.11 互联网商业模式变革
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3.12 身边的创业者：戴永
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4 吸引与整合资源
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4.1 开场案例：迪士尼（上）
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4.2 开场案例：迪士尼（下）
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4.3 初创企业的资源
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4.4 创业资源整合的原则
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4.5 整合外部资源的步骤
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4.6 财务资源（上）
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4.7 财务资源（下）
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4.8 估值基本原理
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4.9 常用的估值方法
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4.10 估值案例分析
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4.11 创业企业融资注意事项
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4.12 身边的创业者：王治全
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5 管理新创企业
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5.1 开场案例：芭比之母初创美泰儿（上）
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5.2 开场案例：芭比之母初创美泰儿（下）
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5.3 定义产品和服务
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5.4 管理业务发展：营销过程
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5.5 管理业务发展：营销要素
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5.6 新创企业业务发展的挑战
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5.7 管理财务：企业是否盈利
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5.8 管理财务：企业的盈亏平衡点
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5.9 管理财务：企业经营是否安全
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5.10 新创企业财务管理要点
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5.11 管理新创企业组织
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5.12 身边的创业者：雷蕾
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6 管理成长中的企业
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6.1 开场案例：三星王国的早期岁月（上）
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6.2 开场案例：三星王国的早期岁月（下）
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6.3 企业成长的动因
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6.4 企业成长的来源
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6.5 企业成长的阶段性
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6.6 管理体系的概念和内容
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6.7 如何建设管理体系
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6.8 成长期企业运作的原则
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6.9 成长期企业运作的要点
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6.10 企业成长对创始人的挑战
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6.11 收获企业成长
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6.12 身边的创业者：赖当文
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