个人介绍
创业创新执行力 陆向谦
课程介绍
“创新创业执行力”的选课学生在任课教师及导师团带领下亲身加入一个公益项目。可自己试着选择不同的职位:市场,产品,工程,运营,拓展,网上营销等。自己组成团队,找到感觉,摸索自己适合的工作。带着同学们进入企业参观学习,优秀完成本课程的同学普遍都很成功。想找工作的人,都能实现成功职业发展的梦想。如加入名企(包括加入硅谷名企,Facebook 等);工资一般能超过平均数两倍等。
教师团队

陆向谦 教授

单位:清华大学

部门:教育部大学生创业培训指导委员会

职位:委员

执行力

基本简介

在管理领域,“执行”对应的英文是 “execute”,其意义主要有两种,其一是:“to do something that Has beencarefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。

主要特点

执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。

要素

企业执行力建设需要三大要素:组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中,组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华,需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

基本术语

执行力分为个人执行力和团队执行力。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。

执行力决定了创业的成败

一、执行力的对象      要有执行力,必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。     (1)一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中,就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错,但就看家长的能力了。如果家长的能力可以,就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于个人创业公司来说,这个很合适。但公司发展后,在采用个人能力决定一切的管理,就容易出问题了。     (2)另一种是团队决策型。执行的对象是团队的决策。团队决策就是关门开会,在决策前可以充分考虑大家的意见。但一旦形成决策,那就得开始执行。可能执行的决策与你的意见有很大的分析。也必须执行。其实所有的决策都是这样的,很少有一个决策是跟自己的意见完全一致的。      二、执行力的前提条件      不管是家长式的管理还是团队的管理。所有的决策都需要执行。但执行力有一个前提因素,也是关系到是否能执行到位的因素。那就是考核执行力效果的奖励和处罚措施。没有奖励和处罚就无法保证执行的效果。     三、执行力必须要的条件      执行力的难度就是权利的大小。家长式的管理,执行力一般都比较高。说一不二。只要家长能考核和监督。一般都能落实。其实这就是执行力效果所需要的权利。团队式的管理,也需要赋予监督执行力效果的考核者于权利。而且最好是能做到只认条例不认人。不管

你是公司股东还是肯干青年。在考核条例前面,一概平等。但是这个做起来不容易。很多管理、考核的条例到了公司领导面前,就不成为条例了。效果可以想象。当然了,也有一些优秀的公司能做到这点。可以这么说,100%的执行力,你做到60%就有60%的回报,做到70%就有70%的回报。什么都不执行,整天讨价还价,就是一塌糊涂,乱就一个字。      所以说,市场很公平,真正做到执行的公司很少,所以优秀的成功的公司也很少。做不到的很多,所以失败的也很多。其实,市场没有太多的正确和错误的地方,一般来说,能对行业有了解,对竞争对手,经营方式都有了解的公司,很多,要说失败都有很多因素,但执行力是一个基本的因素。销售计划不执行,技术服务不执行。还能做什么?   三、影响执行力的几个因素      (1)执行遇到了特权。这里的特权一般就是领导,或者是公司里有地位的人。比如领导本人,领导的亲戚,领导的马屁精等等。他们没有把执行看成一回事,决策下来是一回事情,但到他们手里就是耳边风。有很多理由,忘记了,忙了,有一些还不承认。这样的事情见多了。遍地都是。      (2)执行遇到了感情。比如公司的功臣,公司的肯干青年,公司的栋梁,朋友,亲人,执行的人就不能执行到位。

参考教材


参考书籍









(讲座)创业策划与运作


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