个人介绍
生产组织与管理
按照培养企业生产管理人员的目标,本着“必需、够用”的原则,对原有广义生产管理的理论内容进行大幅精简,注重应用介绍,针对性地为机械类专业学生介绍了企业的生产组织与管理。
参考教材

 生产组织,是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。它包括企业总体布局,车间设备布置,工艺流程和工艺参数的确定等。在此基础上,进行劳动过程的组织,不断调整和改善劳动者之间的分工与协作形式,充分发挥其技能与专长不断提高劳动生产率。 


要按目标来组织,才是具体的,因为只有目标,才需要有者的共同结合。基于人与事的适当配合为前提,通盘考虑相互关连的条件。要考虑适当的控制幅度,每一个经理应当监督多少个下属才会有效率,必须审慎安排。控制的幅度越小,则需要的经理人员越多,管理费用也就随之增加;控制的幅度越大,则需要的组织层次就越少。每一操作员上面的监督人员越多,效率就越小,因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。必须有一份组织系统表,以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。


生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为:①生产组织,即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等;②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。


概念


   生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的,则是提高企业生产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。

内容

生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

目标

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意

高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。

低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本。

灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种不断开发新品种。

准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务

高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平





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