个人介绍
管理学基础 连花等
课程介绍
《管理学基础》是经济管理类专业的专业必修课,在经管类专业中居于主导地位。管理学是一门实践性和理论性、科学性和艺术性兼而有之的应用性学科,也是管理类各专业的一门基础课程,该课程旨在让学生树立现代管理的思想观念,掌握和运用管理学的基本原理和方法,提高自身的管理素质,培养和提高学生的理论素质和实践技能,并通过实践技能训练,提高学生的实践能力、创新能力和职业能力,为学生就业打下坚实的理论基础和职业基础。
教师团队

连花 助教

单位:闽西职业技术学院

部门:财经商贸学院

职位:骨干教师

吴新业 教授

单位:闽西职业技术学院

部门:闽西职业技术学院

职位:副院长

郑玲 副教授

单位:闽西职业技术学院

部门:财经商贸学院

职位:专业主任

林照兴 副教授

单位:闽西职业技术学院

部门:财经商贸学院

职位:副书记

林学群 讲师

单位:闽西职业技术学院

部门:财经商贸学院

职位:骨干教师

杨洁 讲师

单位:闽西职业技术学院

部门:财经商贸学院

职位:骨干教师

戴炳钦 讲师

单位:闽西职业技术学院

部门:财经商贸学院

职位:骨干教师

张文先 助教

单位:闽西职业技术学院

部门:财经商贸学院

职位:骨干教师

课程目标

一、总体目标

通过对《管理学原理》课程学习,使学生学会企业管理的基本概念、基本理论、基本方法,树立良好的管理理念、管理意识和团队协作精神,培养良好的职业道德和职业思想。培养学生就能“管人”又能“管事”的基层工作的管理能力。

二、具体目标

(一)知识目标

1.了解和掌握古今中外管理思想的发展;

2.了解管理的基本原理与方法;

3.掌握管理的计划、组织、领导、控制等职能的基

  本内涵、要求及科学有效实现的方法。

(二)能力目标

1.制定计划与决策的能力;

2.分析组织结构与职权关系,制定组织规范与人事管

  理的能力;

3.有效激励、协调与沟通的能力;

4.控制与信息处理的能力。

(三)素质目标

1.使善于沟通、有强烈的团队意识;

2.培养既敢于坚持原则,又勇于开拓创新的精神;

3.养成诚实守信、吃苦耐劳的品质;

    4.培养高度的责任心。

课程意义

《管理学基础》是管理类各专业方向的必修专业基础课,是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别,但管理者在处理问题时,都要通过一定的职能来实现组织的目标。在实施这些管理职能时,其内容会有所不同,但遵循的基本原理和原则却是一样的,这就是管理的共性,也就是管理学所要研究的对象。由于管理学研究的内容包括生产力、生产关系和上层建筑三方面,它必然同许多学科相关联,吸收和运用与之有关的研究成果。因此它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学,同时它又具有很强的实践性,属于应用科学。

通过本课程的学习,可以使同学们掌握现代管理的基本原理、一般方法并树立科学的管理理念,为进一步学习专业课和为日后的实际管理工作奠定理论基础。

课程设计理念:通过理论讲述使学生掌握管理学的基本原理和基本方法;通过项目学习与训练使学生进一步理解掌握计划、组织、领导与控制等管理的基本职能。

课程设计思路:以就业为导向,以能力为本位,以职业技能为主线,以情境单元课程为主题,以夯实基础、适应岗位为目标,尽可能形成基于职业岗位、工作过程的课程体系。在具体学习项目的选择和编排中,以情境单元为基础,基本依据是:一是按照“管理认知、制定决策、编制计划、明确分工、领导艺术、沟通技巧、有效激励、检查纠偏”的逻辑顺序;二是从基础知识体系构建角度,保持管理的基本技能、基本知识、基本理论之间的内在必然关系。教学过程中,要通过校企合作,校内实训基地建设等多种途径,充分开发学习资源,给学生提供丰富的实践机会。教学效果评价采取过程评价与结果评价相结合的方式,通过理论与实践相结合,重点评价学生的职业能力。课程共计54学时,其中实训教学18学时。

参考教材

1、《管理学基础》,单凤儒,第6版,高等教育出版社,2017.8.

2、《管理学基础》,刘云鹏,第1版,武汉大学出版社, 2015,6

3、管理学》,杨文士,第3版,中国人民大学出版社,20091

4、管理学》,周三多,第3版高等教育出版社, 2012,3

5、管理学》,斯蒂芬P.罗宾斯,原书第7版,机械工业出版社,2013,4

课程评价

教学资源
课程章节 | 文件类型   | 修改时间 | 大小 | 备注
1.1 管理概述
文档
.pptx
2018-12-12 1.29MB
 
视频
.mp4
2018-12-14 143.93MB
1.2 管理系统
文档
.pptx
2018-12-12 7.27MB
1.2.2 管理主体
文档
.pptx
2018-12-12 58.98KB
 
文档
.pptx
2018-12-12 1.72MB
1.3 管理思想
文档
.pptx
2018-12-12 11.82MB
 
文档
.pptx
2018-12-12 11.82MB
 
视频
.mp4
2018-12-14 76.13MB
1.3.3 组织文化
视频
.mp4
2018-12-14 165.67MB
2.1 计划职能概述
文档
.pptx
2018-12-14 491.99KB
 
视频
.mp4
2018-12-14 64.03MB
2.3 创新能力
视频
.mp4
2018-12-14 56.58MB
2.5 计划及其制定
视频
.mp4
2018-12-14 71.05MB
3.1 组织职能概述
文档
.pptx
2018-12-12 2.13MB
 
视频
.mp4
2018-12-14 110.20MB
3.2 组织结构基本形式
视频
.mp4
2018-12-14 71.05MB
3.3 组织结构的职权配置(纵向)
视频
.mp4
2018-12-14 158.49MB
3.4 组织结构的职能设计(横向)
视频
.mp4
2018-12-14 171.56MB
3.5.2 人员组合与团队建设
文档
.pptx
2018-12-12 1.43MB
4.1 领导方式与领导理论
文档
.ppt
2018-12-12 2.78MB
 
视频
.mp4
2018-12-14 92.70MB
4.2 激励理论
文档
.pptx
2018-12-12 411.35KB
 
视频
.mp4
2018-12-14 79.01MB
4.3 激励方式
文档
.ppt
2018-12-12 700.50KB
4.4 沟通管理
文档
.ppt
2018-12-12 1.87MB
5.1 控制职能
文档
.pptx
2018-12-14 1.33MB
 
视频
.mp4
2018-12-14 103.13MB
提示框
提示框
确定要报名此课程吗?
确定取消