个人介绍
通过人力资源管理提高企业竞争力 赵秋成
提供学校: 东北财经大学
专业大类: 公共管理

本系列主要介绍了通过人力资源管理提高企业竞争力,管理的本质是人力资源管理,只要有人的地方就有人力资源开发和管理。广义地讲,人力资源开发和管理不是一门学科,而是一个领域,是一个由经济学、心理学、管理学不同学科群展开探讨和研究的专业领域。与技术相比较,管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足,本系列介绍了相关内容。

教师团队

赵秋成 教授

单位:东北财经大学

职位:教授

强化人力资源管理提升企业核心竞争力

全面认识人力资源管理的目标

现代人力资源管理不仅要履行传统劳动人事管理的职责,还要履行人力资源规划和选拔、培训和发展、绩效考评、薪酬管理等方方面面的职责。其主要目标有三个:

一是充分调动员工的主动性和积极性。有人统计过,员工的积极性在自然状态下只能发挥20% —30%,尚有70% —80%的潜质还有待发掘。因此,企业要千方百计扩大员工的发展空间,提高员工的薪酬福利待遇,创造良好的人际关系,给员工提供尽可能多的展示自我、实现自我的机会,最大限度地调动员工工作的主动性、积极性和创造性,促进企业目标的顺利实现。

二是扩展企业的人力资本。企业中的物质资源也好,财力资源也好,都是通过与人力资源的结合实现的,如果企业的人力资本数量不足,利用效率不高,管理程序不科学,势必会缩小企业的盈利空间,影响企业的长远发展。因此,企业要善于进行人力资源管理,不断扩展人力资本,增加人力资本的存量,为企业聚积更多的无形资本。

三是实现企业利润的最大化。在现代企业管理中,企业利润最大化的前提是人力资源使用效率的最大化。要实现人力资源使用效率的最大化,就要不断提高人的技能的适用率、发挥率和有效率,挖掘人的最大使用价值,使每个员工都能人尽其才、人尽其能,最终实现企业利润最大化的目标。

尽快实现向人力资源管理的转变

科学的人力资源开发和管理,是保持企业旺盛生命力的关键因素,是有效提升大中型国有企业竞争力、更好地应对经济全球化浪潮影响和冲击的重要手段。要实现人力资源管理从思想理论到方法运用的根本转变,应做到以下几点:

一是要更新管理理念。现代人力资源管理要求企业要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来,从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变,从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变,把主要工作转移到对员工的激励和培训上来,全面提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。

二是要加强对员工潜能的培训开发。对员工潜能的培训开发应主要做到以下四个方面的转变:从一般管理的基本理论与方法的培训转变为人力资源开发与管理的基本理论与方法为主的培训,从以一般文化知识为主的培训转变为以新知识、新技术为主的培训,从企业文化的培训转变为个人发展规划为主的培训,从对员工纯粹业务技能的培训转变为潜能的开发性培训。

三是要构建多元化薪酬分配机制。要重视发挥薪酬的激励调节作用,构建多元化薪酬分配体系,改变薪酬体系过于单一的局面,弱化其保障性,强化其激励性、调节性, 将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制,使那些对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性能够得到充分发挥。四是要建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系。现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制,采取灵活多样的培训方式,加强和开展不同层次的员工培训,探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训,有效激励员工提高工作效率。    总之,只有不断强化人力资源管理,使人力资源管理部门成为企业的生产效益部门,才能实现人力资源资本价值的最大化,提升企业的经济效益和核心竞争力。

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