个人介绍
好员工是怎样炼成的 佘继标
学分: 0.3
课时: 5
在本讲座中,新生电机国际集团主席、香港中小型企业联合会会长佘继标先生将与您分享他30年奋斗生涯中的做人之道,用人之道,成功之道,课程中主要介绍了勤奋+节俭=成功的开始;表达意见切忌:一言九“顶”、老板吩咐做一、二、三,我把四、五、六都做好;别人的放弃,是我的机会;诚信走遍天下,无信寸步难行;荣誉、面子归上司;功劳归下属;工作归自己;工作以外的工作,就是前途的储蓄;困难是用来解决的,不是用来解释的;做生意永远不是靠钱。本系列是他从“维修伙计”到亿万富翁的切身感受,也是他对全体员工的殷切期望。坦诚、真切、感人至深而又充满哲理。
教师团队

佘继标 会长

单位:香港中小型企业联合会

课程内容


你说底线重要吗?答案当然是肯定的。就做人而言,你以诚信、公正待人,不以暗算、邪招治人,这就是最简单、最明了的底线问题。前者能够把诚信、公正变成人生的资本,即使在某此方面你有所失,但你赢得了更多的信任,信任能干嘛?信任能保证你与人之间不用相互提防,而是以把事做顺、做好为第一。但信任、坦诚不是无原则的,有很多人因为盲信身边的亲近之人,结果被暗算、使招,甚至走向非常危险的境地。把防人的底线毁掉,是不智的,许多事实证明,这是最大的失败。

显而易见的道理是:不会做人的人只能做小事,甚至小事也做不成;只是做事的人,看似事业有成,实际又失去了人与人之间的情谊。前者是自己打败自己,后者是自己冷落自己。相反,记住做人的种种底线,明白该做什么,不该做什么,可以试着做什么,不可试着做什么,你就不会有闪失,不会走上绝路。人生最大的享受是在合乎底线的范围施展自己的计划、目标和行动,这样才能踏实,才能把事业盘大;否则,你一时的所谓成功,都会在另一时受到毁灭性打击。

如何识别人才,吸收人才,使用人才,激励人才及保留人才是企业管理中,摆在每一个企业主管面前的棘手难题。

不少用人单位在选择大学生时存在或多或少的误区,主要有:

首先,过分关注文凭。不少用人机构认为,学历越高越好。选人学历化,造成受聘人员水平和能力与岗位不相适应,或人才浪费,比如有些单位招聘计算机软件研究生仅用于本单位的打字等简单文字处理。现实工作中有些人的能力与文凭并不能直接划等号,不少本科或大专学生的业务能力不比研究生业务能力差。

第二,存在性别歧视。女大学生明显处于劣势,不少用人单位考虑女大学生生理因素、婚姻因素、成就动机,以及生育保险费和女工劳动保护费用等。同等情况下女大学生将来工作成本比男大学生大,这是女大学就业难的主要原因。

一个企业就是一个舞台,用好身边的人才这是首要问题,其次才是引进人才。企业要明文规定管理渠道、技术渠道、生产渠道、销售渠道等不同形式的发展途径,重视引导员工规划未来的升迁路线及职业生涯发展规划。根据员工的特长和某一方面的突出表现,帮助员工找到适合自己发展的渠道,让他们通过努力走向自己热爱的工作岗位,实现自身的价值。

用什么样的人才,便成就什么样的事业。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上,那是强人所难,被用人也不必受宠若惊,这决不是件好事,经受了不适应的折磨,才知道那滋味的确不好受。而把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上,那是对人力资源的浪费,没有哪个公司可以经得起这种浪费,杰出人才最终也只会弃你而去。孙武亦曰:"主孰有道?将孰有能?吾以此知胜之谓也"。从认知学讲,人更容易接受、认同自己熟悉的东西。远小人而近君子自不必说,如何修"君德",是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人,体现了一个企业主管的胆识与气度,也影响着企业的兴衰成败。

世界上通行的识别人才的标准已广为流行,按此准则,考核人才分为两个尺度,即是否尊重遵守企业文化,是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。 根据这两个尺度将人才分为四类,双高的自然留用;双低的自然淘汰;对尊重遵守公司文化,工作热情高,责任感强但工作能力偏低,通行的做法是给他们指出公司 对他们的期望和要求,帮助他们提高能力,给以使用;对不尊重不遵守企业文化,工作热情低,工作责任感差但工作能力高的员工,通行的做法是给他们以激励的鞭 策,加强沟通。实在不行,只能忍痛割爱。

中国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙悟空、猪八戒、沙和尚,包括亘古流传的刘邦之用臣等,细加品味,奥妙无穷。而唐僧手无缚鸡之力,宋江亦武功平平,刘备则"智谋短浅,才能不足",刘邦更自知"计不如张良,文不如萧何,武不如韩信……",而他们成就事业就在"吾能用之"。

有的企业主管常常如《马说》中所云:"策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意,执策而临之曰,天下无马"。每个人都有其闪光的地方,用其所长,避其所短,调动和发挥每一个人的积极性,并不断为每个人创造更富挑战的机会,促其发展,企业也才能发展。

用什么样的人才,便成就什么样的事业。赵王用赵括而亡国,诸葛亮用马谡而前功尽弃,不得不察。另一方面,企业主管是什么样的人,也决定了他更喜 好用什么样的人,当然也决定了他事业的成功与失败。孙武亦曰:"主孰有道?将孰有能?吾以此知胜之谓也"。从认知学讲,人更容易接受、认同自己熟悉的东 西。远小人而近君子自不必说,如何修"君德",是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人,体现了一个企业主管的胆识与气度,也影响着企业的兴衰成 败。

只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制,企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入,是企业跳跃式高速增长的基础。

在中国社会想要取得成功,必须先要悟透中国人独特的民族习性。从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制,甚至如何与同事搞好关系,与上级相处的分寸等等,这些都是中国五千年来的社会文化精髓,是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师,他将超过10个简单口诀式的归纳,来分别介绍中国人获得成功的10个要素。 

 

一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相,不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人,但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样,我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁,吸引许多人来和你在一起,那你就成功了。

 

在什么场合穿什么衣服)

跟别人配合是成功的基础之一。随和一点,人生别太自我设限,给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。 

 

(互动的原则)  

做任何事都要适可而止;做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。

 

(现代社交活动)  

一个人要培养一些适当的社交活动,但不要变成嗜好,赢的要装作没赢,让对方输得有面子,输了装作没输,增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动,娱乐自己,又可以增广人脉。

五方(东南西北中) 

一个人不要故步自封,多结交各种行业的朋友。一个人想要成功,则须建立广阔的人脉,多和异业交流,增广见闻。 

(运作的技巧)  

诸葛亮为灭魏国六次出师,明知其不可为而为之,不屈不挠,经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输,而是要勇于承认错误,力求改进与补救。因比较重要,只要努力,尽力的去做,至于结果是如何,则不需太计较。经不起风吹草动,流言中伤的友谊不是真友谊。

(诚心的赞美别人)  

拍马屁的哲学,让别人不易察觉则可尽力去拍,人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧,要合情合理的情况下,常常赞美别人,常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处,赞美别人。

适当的出风头,多为自己营造一些表现自我的机会,英雄不提当年勇,别老吹同样的牛,否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人,则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人,然后才看得起自己,先把人做好,然后才把事情做好。

 

(做事的态度)  

把事情做好是最基本的条件,做人是做给别人看,做事是做给自己看。一个人努力不努力,只有自己知道,别人是不知道的。做人不以成败论英雄,做事则“胜者为王,败者为寇”,好好做人,是为了好好做事。

(做事的态度、持续忍耐方可成功) 

心上一把刀,体会忍耐的真义,忍人所不能忍,才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪,则需要先检讨自己。

二维码

参考教材

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